彭荣模：非货币激励员工的九大方略经理人的员工激励意识.pptVIP

开天辟地君真健，说项依刘我大难。 夺席谈经非五鹿，无车弹铗怨冯獾。 头颅早悔平生贱，肝胆宁忘一寸丹！ 安得南征驰捷报，分湖便是子陵滩。 说明：1949年中央在北平召开政治协商会议，柳亚子先生3月18日到达，毛泽东3月25日到达，当时相聚甚欢，可是过了在天，柳即写了这首心情郁闷、满腹牢骚的《感事呈毛主席》，萌生退隐之意。 自我承诺与授权激励 自我承诺原理 2004年，杰克·韦尔奇在中国演讲时，针对韦尔奇成功地在GE推行的“群策群力”策略，一位年轻的女性站起来问，在“只在老板才有发言权”的情况下，公司员工怎么可能表达自己的意见呢？ “25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑，而且什么也不用支付。” 第六十二页，共八十页。 鼓励员工参与的技巧 从员工熟悉的职责着手 也可以让员工参与工作之外的活动 主动听取下属的意见 召开会议时要多用头脑风暴法 即使下属意见有误，也要肯定，不要打击讽刺 第六十三页，共八十页。 非货币性激励的九大方略 愿景激励 赞美激励 荣誉激励 晋升激励 情感激励 培训激励 竞争激励 授权激励 娱乐餐饮激励 第六十四页，共八十页。 体验式激励的核心 眼、耳、鼻、舌、身、意 色、声、味、香、触、法 第六十五页，共八十页。 9、娱乐餐饮激励 晚会 庆功会 欢庆活动——杰克·韦尔奇《赢》： 工作中的欢庆永远都不嫌多，任何地方都如此。我要说的庆祝活动是很随意的，例如请团队的成员带着自己的家人去迪斯尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台新的苹果公司的ipod，或类似的什么东西。失去这样的机会多么可惜呀。 欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种认同感、充满积极活力的气氛，也让我们枯燥的工作变得多姿多彩。设想一支球队赢得了大赛的冠军，而没有香槟酒的庆贺，那会是什么样子？你可绝对不能那样！但在现实管理中，很多公司和经理人在取得重大胜利时，都忘记了击掌相贺这个仪式。 第六十六页，共八十页。 举办多姿多彩的趣味活动： 趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 抓拍一些工作中有趣的镜头公布 设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。 第六十七页，共八十页。 旅游激励 旅游激励的对象选择 主题旅游 旅游+新目标的激发 旅游激励的注意点 第六十八页，共八十页。 旅游激励操作技巧 神秘型旅游 挑战型旅游 公益型旅游 培训型旅游 第六十九页，共八十页。 中国人的“吃”文化 餐饮也要有理有据 将严肃的事情变得轻松 吃出意义，吃出快乐： 赛意法的庆功宴 不要形成吃喝风 不要成了员工的任务 第七十页，共八十页。 激将法 直激法 导激法 侧激法 奉承法 欲擒故纵法 所见略同法 传统文化之激励技巧 《管子·心术篇》中说：“心安是国安也，心治是国治也，治也者治心，安也者安心。” 第七十一页，共八十页。 不断更新激励主题 KFC 之主题变换 想象之中，意料之外 留心处处皆激励：车位、免费餐 诛大赏小：姜太公《六韬卷第三·龙韬·将威》 将以诛大为威，以赏小为明 杀一人而三军震者杀之，赏一人而万人说者赏之。 第七十二页，共八十页。 Ⅳ、构建企业良性激励机制 第七十三页，共八十页。 在公司形成良性激励文化 建立激励文化：HP的“金香蕉奖” 建立各层级的激励体系 货币激励与非货币激励的有机结合 第七十四页，共八十页。 激励结果激励过程 大多数的激励都是激励结果，却忽略了激励过程的重要性 之所以应该将激励的重点放在激励过程上，是因为员工只能决定努力，而结果却未必能决定。 表彰和奖励员工自己能完全控制的环节－－－他们自己的表现，使得激励更加及时有效。 第七十五页，共八十页。 注意激励与约束的并用:巧用篮板王 丹尼斯·罗德曼被称为“篮板王”，但他是一个非常离奇的运动员——他的头发每周变一次颜色；他喜欢女人的衣服，而且是一个虐待狂；他脾气暴躁，不可预测——你该怎样管理他，使他充分发挥才干，同时抑制他的狂怒？ 在前三个赛季，由于罗德曼的各种滋事，公牛队每季至少有十二场比赛不能让他上场。到了1997-98赛季，俱乐部改变了策略，与他签订了一份目标明确的合同——底薪为四百五十万，如果他在整个赛季中不滋事，他就另有五百万的奖励；如果他第七次获得“篮板王”的称号，他可以再得五十万；如果他的助攻超过失球，他还可以得到十万美元。 结果罗德曼与公牛取得了双赢——赛季结束时，罗德曼只有一场比赛因犯纪而缺赛；他第七次获得了“篮板王”的桂冠；他完成了230次助攻，仅失147个球；公牛队获得了冠军。 第七十六页，共八十页。 正反激励的选择 鲁哀公的救火之策 第七十七页，共八十页。 激励从“心” 开始 第七十八页，共八十页。 谢谢大家！ 第七十九页，共八十页。 内容总结 非货币激