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房地产项目成本实施过程精细化管理 河南公司 成本控制部 顾以明 2016-7-7 第一页，共四十页。 第二页，共四十页。 第三页，共四十页。 第四页，共四十页。 第五页，共四十页。 第六页，共四十页。 采购基本体系（PART2） 3、采购业务与管控体系梳理 第七页，共四十页。 采购业务操作模块 供应商管理模块 采购业务管理 入围选择 供方管理 采购手段 采购标准 采购模式 供方资源 采购工作之基础 采购管理之实现 项目开发 房地产企业采购业务的梳理 第八页，共四十页。 　 第九页，共四十页。 第十页，共四十页。 第十一页，共四十页。 某企业供应商数据库模版 供应商信息需要哪些？ ------名称规范 ------编码统一 ------联系人制 ------基础资料存档 第十二页，共四十页。 案例分析之一 -------一失足成千古恨！ 第十三页，共四十页。 【点评】 -------- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础 -------- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台 第十四页，共四十页。 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 1）采购方式管理 招标不是目的，是手段！ -----采购多元化之需求 ----- 各类采购控制要点 谁决定了定标结果？ -----采购策划之要点 第十五页，共四十页。 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）招投标采购管理 招标采购流程要素 ----基本业务流程 ----基于价值链的招标流程 ----工程采购流程 流程要素： 责任人 专业部门间责任明确集成 业务流与控制要点 审批权 第十六页，共四十页。 采购业务管理之解析 第十七页，共四十页。 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）招投标采购管理 招标的前提在哪里？ ----标准谁定？技术标书谁编？ ----图纸深度如何满足？ ----倒提要求？ -----采购的成本控制点在哪里？ 二次设计？暂估项/暂估价？甩项工程？。。 第十八页，共四十页。 采购业务管理之解析 第十九页，共四十页。 采购业务管理之解析 2、采购实务管理 2）采购招标管理 经济标与技术标的权重怎么定？ 案例1---经济适用房招标 政府版 万科版 珠江版 招商版 其他民企 关键要素: 技术标用途 招标项目分类管理 综合评分表 第二十页，共四十页。 2、采购实务管理 2）采购招标管理 经济标如何评审？ ----综合单价比较/分析 ----经济标评审内容 ----评标报告 ----评标报告案例（反面、正面） 第二十一页，共四十页。 第二十二页，共四十页。 采购业务管理之解析 第二十三页，共四十页。 采购业务管理之解析 第二十四页，共四十页。 采购业务管理之解析 3、合约管理 1）合同分判如何策划？ ----企业发展目标与阶段 ----甲方管理能力 ----合作方资源与能力 ----因地制宜的选择! 精装修总包案例 第二十五页，共四十页。 结算款审核要点： 结算款申报资料必需附齐，结算造价确认书、结算协议、财务对帐单等； 审核和支付结算款时，必须要与开监部、工程部等相关部门确认是否有罚款，是否存我司代付需要扣回款项等。 第二十六页，共四十页。 第二十七页，共四十页。 采购业务管理之解析 3、合约管理 5）合同真的执行了吗？ ----甲供材料要不要验收？ ----样板与实物是否吻合？ ----过程、节点验收还是完工验收？ --- 合同执行的专题检查 第二十八页，共四十页。