工作目标和kpi的设定和分解重要.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;绩效管理的核心理念（一）;PowerPoint 演示文稿;第二单元：何为目标管理;工作目标：绩效管理核心环节;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;工作目标设定：绩效管理基础;工作目标设定要解决的问题;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;工作目标设定的方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;目标考核的五档标准;目标设定的数量;l????? 微小的目标改变：;第三单元：工作目标设定/分解技;PowerPoint 演示文稿;工作目标体系的构成;如何设定部门工作目标;PowerPoint 演示文稿;工作目标设定的四个步骤;工作目标设定的四个步骤;工作目标设定的四个步骤;工作目标设定的四个步骤;PowerPoint 演示文稿;岗位目标设定的一般流程;岗位核心绩效指标的设计;岗位核心绩效指标的设计;工作目标设定前的七个思考;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;课堂思考;核心绩效指标举例;核心绩效指标举例;核心绩效指标举例;核心绩效指标举例;常见的关键考核指标举例;KPI的其他衡量角度;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;根据公司目标和计划制定KPI;PowerPoint 演示文稿;目标制定：自上而下;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;根据上级要求设计工作目标/KP;根据公司性质设计工作目标/KP;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;撰写职位说明书的步骤;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;岗位职责的KPI设定举例;根据不同维度设定工作目标;业务目标KPI举例;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4维度工作目标体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第四单元：目标设定常见问题;工作目标/KPI设定案例讨论;工作目标/KPI设定案例讨论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿