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浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题 　　摘要：施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文主要就此展开了论述，以供参阅。 　　关键词：建筑工程；施工进度；管理 　　1施工进度管理中应该注意的问题 　　1.1计划编制问题 　　施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工進度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 　　1.2资源配备不协调问题 　　资源的合理配置是确保工程施工顺利开展的关键，资源配置包含了人力资源、材料供应、环境条件等。在资源配置时需切实依据施工进度计划来安排，从而编制出行之有效的资源配置计划。当前，我国诸多施工单位依旧应用传统的思想来编制施工进程计划，不去制定资源配置计划，并未意识到资源配置与施工进度计划之间的关联，致使施工进度计划与资源配置不符，导致工程无法按时完工。 　　1.3施工进度计划执行问题 　　现今，在我国建筑工程的进度管理中，依然存在施工进度相关执行力度不够的情况，许多企业在施工进程中，特别一些中小型的企业，施工进度计划和实际实施情况存在差异，计划同实施产生脱节，没有严格遵守计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致在施工的过程中完全放任自流，没有按照秩序运行，施工进度管理变得一片混乱，造成施工进度相关控制目标没有办法有效完成，工期拖延的现象变得十分严重，不利于施工进度管理工作。 　　1.4施工进度计划调整能力问题 　　一般来讲，都是在施工之前就编制好施工进度管理计划，但是在实际施工过程中也会出现变故，各种原因导致施工进度管理都发生冲突，比如施工进度管理计划存在缺陷、施工现场情况有所变化、施工资源供应出现问题等等，在这种时候就要依据施工现场实际情况来调整施工进度计划。事实上，施工进度管理计划就是要在施工过程中依据现场的情况进行不断调整的，不可能出现施工进度计划完成不用更改的情况。但从我国建筑企业来看，他们都缺少施工进度计划应急调整的能力，通常都是过于死板，被施工进度计划牵着鼻子走。 　　2施工进度管理常见问题应对策略 　　2.1施工进度计划的合理编排 　　科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。 　　2.2提高项目组施工进度控制水平 　　项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。进度管理长远分析，人工将被智能化管理所替代，近期已有多家机构及单位研发出进度管理软件，其本质是利用信息化技术，使进度计划便于管理，及时对进度情况作出预警，但就目前而言，进度软件模块功能还是人为操