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煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略 　　摘要：对煤矿企业而言，薪酬管理是十分重要而关键的内容，对企业运行成本、人员工作效率、经济效益等均有着重大影响。不过就当前来看，煤矿企业薪酬管理还存在较大问题，对员工积极性以及企业长远发展均造成了极大程度的负面影响，必须尽快对其进行解决和改善。本文将简单分析煤矿企业薪酬管理存在的问题，并就相应解决策略展开探讨。 　　关键词：煤矿企业；薪酬管理；问题 　　一、煤矿企业薪酬管理问题 　　（1）薪酬管理理念与机制滞后 　　长期以来，煤矿企业薪酬管理都有着一刀切、统一管理等老旧观念。在市场经济环境下，这些管理观念已经较为落后，并对企业薪酬管理工作的开展造成了一定的限制，导致管理水平难以得到有效提升。与此同时，企业薪酬管理机制也较为落后，没有根据时代发展及时更新和完善管理机制，导致实际管理效果和预期存在较大偏差。 　　（2）员工薪酬与市场脱节 　　和市场上的劳动岗位相比，大部分煤矿企业一般员工的薪酬待遇都要更优。如此一来，就直接限制了煤矿企业一般岗位员工与关键岗位员工之间的薪酬待遇差距。在一般员工薪资已经高于市场价位的情况下，关键岗位员工的薪资无法与一般员工薪资拉开差距。而关键岗位一般都是井下一线岗位或者苦脏累的岗位，在与一般岗位薪资待遇相近的情况下，关键岗位员工的积极性必然会大受打击，进而不利于企业