某集团公司HSE试点制度范本.pptVIP

制度内容包括范围和应用领域、参考文件、术语和定义、职责、管理要求（正文）、管理系统（其它要求）和附录七个方面。管理系统包括了对本制度实施的资源支持、审核检查、偏离的管理、培训沟通、评审更新等方面的要求。 格式规范统一 (二) 、新编试点HSE制度特点 第六十页，共八十二页。 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 应用领域 进入受限空间管理规范 1 范围和应用领域 2 参考文件 3 术语和定义 4 职责 5 管理要求 6 管理系统 附录A 进入受限空间许可证 附录B 救援计划制定指南 附录C 进入受限空间人员的培训指南 附录D 受限空间作业年度评审 格式规范统一 (二) 、新编试点HSE制度特点 第六十一页，共八十二页。 5.1 基本要求 5.2 受限空间辨识 5.3 进入前准备 5.4 安全措施 5.5 进入受限空间许可证 5.6 救援计划和准备 5.7 安全职责 5.8 例外情况 进入受限空间管理规范 1 范围和应用领域 2 参考文件 3 术语和定义 4 职责 5 管理要求 6 管理系统 附录A 进入受限空间许可证 附录B 救援计划制定指南 附录C 进入受限空间人员的培训指南 附录D 受限空间作业年度评审 格式规范统一 (二) 、新编试点HSE制度特点 第六十二页，共八十二页。 6.1 资源支持 6.2 管理记录 6.3 审核要求 6.4 复核与更新 6.5 偏离管理 6.6 培训和沟通 6.7 解释 进入受限空间管理规范 1 范围和应用领域 2 参考文件 3 术语和定义 4 职责 5 管理要求 6 管理系统 附录A 进入受限空间许可证 附录B 救援计划制定指南 附录C 进入受限空间人员的培训指南 附录D 受限空间作业年度评审 格式规范统一 (二) 、新编试点HSE制度特点 第六十三页，共八十二页。 制度内容较少涉及具体的技术要求，基本都是按照管理流程进行描述，操作步骤清晰，形成一个完整的PDCA循环管理过程，且大都附有管理流程图。如作业许可，从许可范围，许可申请，许可批准，作业实施，作业延期，作业关闭等形成一个完整的PDCA循环管理流程。 作业许可管理流程 工作安全分析管理流程 变更管理流程 管理流程清晰 (二) 、新编试点HSE制度特点 第六十四页，共八十二页。 没有系统性的HSE 业绩考核和能力评估。 事故报告及其调查的信息缺乏全面性。 5、检查与纠正 三、存在问题 存在问题 第二十八页，共八十二页。 目 录 一、HSE管理体系现状 二、健全完善HSE制度 第二十九页，共八十二页。 深化体系建设的思路 健全完善HSE制度体系：解决“干什么，如何干” 改进HSE培训管理系统：解决“学什么，如何学” 改进HSE业绩管理系统: 解决“管什么，如何管” 三方面的工作以健全完善制度为主线，相辅相成，互为支持，构成HSE管理体系推进工作的主体任务。 第三十页，共八十二页。 在对公司总部230个HSE制度标准进行梳理与分析的基础上，完成了《中国石油HSE制度梳理报告》，确定了中国石油HSE制度框架及其包含的131项制度，杜邦将协助和指导中国石油完善其中的90项制度。 健全完善HSE制度体系 第三十一页，共八十二页。 健全完善HSE制度体系 (一)、 总部通用HSE制度框架 (二)、 新编试点HSE制度特点 (三)、 差异对比及推广计划 第三十二页，共八十二页。 1、框架结构不清晰，系统性不强 2、关注焦点不准，覆盖面不全 3、被动应对事故和政府法规 4、内容宏观，可操性不强 5、不注重制度培训和定期评审 目前，HSE制度建设存在问题： (一)、总部通用HSE制度框架 第三十三页，共八十二页。 1、框架结构不清晰，系统性不强。手册、决定、规定、办法、指南等各类管理规则的功能定位不明确，相互之间主次关系，从属关系不清晰，现有制度也不能完全支持HSE管理关键要素的有效实施。 (一) 、总部通用HSE制度框架 第三十四页，共八十二页。 2、关注焦点不准，覆盖面不全。现有制度主要集中在监督检查、事故、应急、责任追究、考核等方面，缺乏作业安全管理、工艺安全管理等源头控制、过程管理方面的制度。 (一) 、总部通用HSE制度框架 第三十五页，共八十二页。 3、被动应对事故和政府法规。吸取事故教训，应对政府法规成为制度建设的主驱动力，较少主动根据作业安全分析、工艺危害分析、行为安全分析、HSE管理评估等日常工作，制订针对性制度。 (一) 、总部通用HSE制度框架 第三