简单有效的激励方式之干股激励教材.pptVIP

D O 华为股权结构的变化 * 第二十九页，共四十六页。 D O 多个激励计划 0 1 2 10年 * 第三十页，共四十六页。 乔家大院的股权激励案例： D O 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了 1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。 东家拿的是银股，不参与企业的具体管理。具体经营票 号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股， 每年可以拿到票号的分红。 * 第三十一页，共四十六页。 D O 增量2 建立基于增量的股权激励体系 增量1 存量 股权激励就是把饼做大，分，否则，不分 33 第三十二页，共四十六页。 D O 鼎好集团案例：激励对象及比例 岗位 干股数量 店长 14.4% 厨师长 7.8% 前厅经理 7.8% 合计 30% 第三十三页，共四十六页。 D O 最简单有效的激励方式：干股激励 用“干股”留住“骨干” 第一页，共四十六页。 为什么要先学干股激励： D O ? 企业还不算大，处在成长初期 ? 管理不够规范，粗放经营、野蛮生长 ? 不影响股权结构、风险可控、简单好用 * 第二页，共四十六页。 D O 大纲 * 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 第三页，共四十六页。 人权与社会的发展 D O ? 人权越被尊重的地方，社会也越发达 ? 反之，就越落后 ? 中国的发展应归功于改革开放 ? 但改革开放的本质是对人权的释放 * 第四页，共四十六页。 产权与企业的发展 D O ? 国企为什么干不过民企 ? 生产队为什么干不过包产到户 * 第五页，共四十六页。 D O 大纲 * 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 第六页，共四十六页。 股权激励的三大模式 8 D O 干股：在职股、岗位股 ? 分红权 期权：期股、期权 ? 限制性股权 实股： ? 分红、表决、转让、继承、交易权 身股、身故股、继承股 银股 第七页，共四十六页。 D O 干股激励的本质 * 干股是指未出资而获得的股份的分红权，并不是 指真正的股份，只是假设拥有这么多的股份，并按照 相应比例分取红利。 通常是对业务或技术骨干、或者是有权力、有资 源的人，希望给予这些人一定的红利，但是又不想给 这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就 假设这些人占有一定比例的股份。 第八页，共四十六页。 D O 常用静态干股激励模型 * 激励对象 激励数量 分红数量 其它条件 A 10% 10% 无 B 8% 8% 无 C 3% 3% 无 …. 第九页，共四十六页。 股权激励本质 * D O ? 期权=F（时间，绩效，股权） ? 模式=F（时间，绩效，资金，股权） ? 模式=F（时间，绩效，资金，分红、增值、表决 、转让、交易、继承、全值） 第十页，共四十六页。 D O 参考模型： * 人员 未到 按时到 出租车司机 0 30元 学生 0 10000元 第十一页，共四十六页。 D O 股权激励忠告： * 我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ——当当网CEO李国庆 第十二页，共四十六页。 什么是股权激励 * D O ? 管理是管预期 ? 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 ? 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 ? 期权具有内生力、激励杠杆与约束性 ? 实股是对历史贡献的承认 第十三页，共四十六页。 D O 大纲 * 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 第十四页，共四十六页。 D O 奖金和分红的区别 ?奖金和业绩有关 ?分红和股份有关 * 第十五页，共四十六页。 干股激励的特点 * D O ? 激励性强、约束性差 ? 可以同富贵，不能同患难 ? 太看重分红，现金压力大 ? 近期激励性强，远期激励性弱 ? 不动股份，操作简单，可控性强 第十六页，共四十六页。 D O 大纲 * 一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施 第十七页，共四十六页。 D O 激励的关键要素 ? 核心层、其它 1、对象 ? 总量、分量 2、股份数量 ? 获授及约束 3、条件 ? 存量、增量 4、分红数量 马方 * 第十八页，共四十六页。