某电镀公司班子及个人述职报告.pptVIP

电镀分公司班子及个人述职报告 姓名：黄 燚 职务：经 理 日期：2017年12月 第一页，共三十一页。 前 言 今年3月份，公司安排我来到电镀车间工作，一年来，在公司的正确领导下，车间班子全体成员紧紧围绕生产经营，以“精益生产，绿色电镀”为工作理念，有序开展各项工作，不断强化车间基础管理，狠抓落实，经过车间班子和职工一年来的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现将2017年来的工作汇报如下： 第二页，共三十一页。 全年总体目标完成情况 截止到201711月份，共完成电镀面积327.5万平方分米，是去年同期的1.6倍以上； 截至到2017年10月份，电镀分公司累计完成产值1100万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），顺利完成公司年初下达的考核目标 其中外部市场方面，来料加工业务截止到12月份，总产值为680万元，比2016年度增长70%。 第三页，共三十一页。 年初电镀车间面临的一些问题 三条生产线设备老化 废水处理设备不能正常运行 生产效率不高 耗能居高不下 环保压力大 经营效果处于亏损状态 第四页，共三十一页。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 新的车间班子成立后，成员之间经常坐在一起就面临的问题进行探讨沟通交流，争取思想上的统一。 首先对生产、经营、安全及“6S”管理、设备、质量、环保等工作进行具体分工，明确各自责任和工作重点，对年初公司制定的经营目标进行分解 由于新班子面临着亏损的经营状况，我们的工作思路：上半年在保证公司内部生产的前提下，积极发展外部市场，在固定费用不变的情况下多干活，保证上半年由亏到不亏。 第五页，共三十一页。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 分 工 议 事 第六页，共三十一页。 下半年，一方面继续巩固外部市场，一方面对电镀价格进行同行业调研和调整，同时控制材料和电费消耗，争取年底盈利。 截止10月份，车间累计完成产值1300多万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），完成了当初制定的阶段性目标。 此外，针对车间状况，对原来的工资分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度进行完善，用制度规范职工行为，营造顺畅稳定的生产工作环境，促进车间更好的面对市场，实现最佳的经营效果。 到目前，车间各方面的管理工作已经捋顺，步入正轨。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 第七页，共三十一页。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 强化6S管理 外部市场产值 第八页，共三十一页。 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 上半年，车间面临的严峻环保形势：生产线和水处理设备严重老化、疏于维护、危险废物管理不规范、电镀废水不能按标准处理和排放、各下水道不通畅等 随着国家对环保管理监察力度的加大，公司也对车间提出了更高的环保要求，车间班子和我本人清醒认识到这个形势，立刻行动起来，对当前的问题进行彻底整改。经车间研究，制定了具体的解决方案。 第九页，共三十一页。 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 水处理站改造 废水回用系统升级 第十页，共三十一页。 首先，建立电镀化验室，通过到淮北市环保局咨询并请环保局给予协助，克服困难，8月份完成了标准化验室的安装和人员的培训工作，完全能满足对电镀废水和电镀槽液的化验。 精准化验 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 现代化实验室 第十一页，共三十一页。 其次，对废水收集池进行彻底清理，由于多年来没有清理，废水成分复杂，池内污泥沉淀很多，处理起来非常困难，车间通过公司给予购置了必要的简易设备，车间临时抽调人员进行协助，采用非正常处理办法，每天加班延点，本人亲自跟班督促，有时都到晚上10点，前后历时一个半月时间，完成了对收集池的清理，共压滤危险废物100多吨，给后续的设备改造打下了坚实基础。 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 第十二页，共三十一页。 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 完善环境管理体系、制度 第十三页，共三十一页。 再次，规范危险废物的管理。我自己先对国家、省市的环保法律法规和《危险废物产生单位管理计划制定指南（2016年第7号附件）》、《电镀污染物排放标准》进行系统学习，熟