班组动态管理.docVIP

编号： 河南中美铝业有限公司 管理创新成果申请书 项目名称： 班组、个人安全管理动态考核 实施单位： ＿ 电仪车间 项目负责人： ＿＿＿ 编 制 日 期 ： 2011- 20 项目背景及依据 为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高车间职工安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对各专业助理、班组长、班组安全员安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证各专业、班组安全生产的动态控制。 项目的意义及必要性、创新点： 项目意义：加强班组、个人安全管理，提高班组自主能力及员工归属感，使车间安全管理精细化。 项目必要性：班组安全建设长期以来都是车间建设的重点，车间的活力来源于班组，只有班组、个人在安全方面达到标准、要求，那么车间才能稳产、高产。 项目创新点：班组安全管理考核，个人安全管理考核。 项目目标、主要实施过程、存在的问题及如何解决等详细描述： 项目目标：实现车间内部高效安全管理。 主要实施过程、存在的问题及如何解决的见附页。 项目效果、效益等详细描述： 电仪车间现有四个专业，三个主任助理，分管仪表班（仪表甲班、仪表乙班、仪表丙班）、低压班、空压站、高压班、中心站，各块分散管理，现进行主任助理、班长、组长、安全员由上至下层层监管，责任连带；以组为单位，对组进行安全管理动态考核，从安全、隐患、劳保、工器具、“三违”、培训、会议、节能减排等共14个方面对班组打分；班组对个人从安全、培训两个方面实行日考核，进行动态监管，月底对班组、个人得分进行评比，班组得分纳入车间对班组的双基考核。月底根据考核成绩，由班组长对个人进行双基奖金二次分配。形成车间内部班组之间的“比、赶、超” 领导和管理机构： 领导小组 组长： 成员： 管理机构:电仪车间管理创新小组 实施要求： 电仪车间班组安全管理在实施过程中要求各班组成员在安全、隐患、劳保、工器具等方面时刻以班组为中心，专业助理对分管班组负责、各班组组长对班组成员负责，层层分管，层层监制，实行动态监管。 个人安全管理在实施过程中要求班组长及安全员从员工踏出生活区的第一步开始，就对班组成员实施动态监控，进行日考核，由组长打分，月底由组长根据当月个人考核得分进行车间双基奖金分配，遵循鼓励先进，鞭笞落后的原则。 申报单位意见： 年 月 日 主管单位意见： 年 月 日 公司领导意见： 年 月 日 附： 电仪车间安全管理考核规定 为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对各专业助理、班组长、班组安全员安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证各专业、班组安全生产的控制。 一、考核对象分七组，中心站、高压班、空压站、仪表甲班、仪表乙班、仪表丙班、低压班。班长（邹磊、高薪夫、魏跃华）为班组的主要负责人，组长（曹鹤、丁亚东、张玮、陈占强、段江明、薛侃侃、谢志杰）及安全员为组负责人，一旦出现车间安全管理考核标准中的“三违”、违反行为规范、车间、公司查出班组内部隐患、月度双基考核中班组成员背诵扣分、班组成员在车间月度安全考试中出现作弊现象、组长/安全员对个人安全管理考核打分不能公平、公正、公开等违规现象之一的，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元，出现多项者，罚款累计。同时在班组安全考核中扣除班组相应的分数，如当月出现安全事故，扣除各专业助理相应的安全考核分数。 二、班组考核分数基准分为97分。97分不奖不罚。对月底考核分数在97分以上的前三名者分别奖励当月双基奖金的50%、30%、20%。（该项所得奖励由班长根据当月个人安全管理考核得分进行再分配，并上交分配方案，及分配明细）。97分以下由车间进行另行处罚。 三、对当月全员培训考核分数在85分(包括85分)以下者，取消当月全员学习奖金分配，分数在85分者，不奖不罚， 84-75罚款100元，74-65罚款200元，依次累计罚款。如罚款超出平均全员学习奖金（平均奖金为当月车间全员总奖金/当月车间人数）部分，从当月基本工资中扣除。 四、针对当月双基背诵内容每周检查一次，由班组长或安全员在个人安全管理考核打分表班组培训中进行打分，打分遵循客观、公平、公正、真实。熟练为3分，依次酌情给分。车间不定期复查。如出现弄虚作假，双基背诵考核中出现扣分，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元 五、车间培训由车间打分和班组打分两部分组成，班组应真实、