某材料科学研究院岗位评价培训课件.pptVIP

第三步：查找岗位的影响程度对照表 - - - - - 组织首脑及董事会主席 15 - - - - - 组织首脑 14 - - - - -受其他组织部分影响的组织首脑 13 - - - - 主要影响或担任组织副首脑 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 12 -对组织的业绩有重要/主要影响 - - -重要影响 - 11 - 对组织的业绩有一些影响 - - -一些影响 - 10 -对某一职能部门/业务单位有主要影响 - -主要影响 -有限影响 - 9 -对某一职能部门/业务单位有重要影响 - -重要影响 - - 8 - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 - - 一些影响 - - 7 -某一领域有主要影响 - 主要影响 - 有限影响 - - 6 -某一领域有重要影响 - 重要影响 - - - 5 - 某一领域有一些影响 -一些影响 - - - 4 - - 有限影响 - - - 3 - - 小（边缘/边界）影响 - - - 2 - - 极小的可以忽略的影响 - - - 1 专家影响 （例如专业技术岗员工） 对工作领域有影响 （如职能、工勤职系、员工） 对职能部门/业务单位有影响 （如部门负责人） 对整个组织有影响 (如组织副负责人) 组织的首脑 （如组织负责人） 程度 第三十一页，共五十五页。 对影响程度的解释 影响的程度 定义 极小影响 基本没有影响 小影响 对员工或组织可能产生影响，且非常小 有限影响 有一定影响，但难于辨別对结果贡献，主要是协调性质 一些影响 对非直接业绩的达成作出某些易于辨别的贡献 直接影响 直接并清楚的影响行动路线，导致结果的取得 重要影响 第一线或根本的，权威性的显著贡献 主要影响 对完成主要业绩起到重要/的决定性的作用 第三十二页，共五十五页。 第四步：最后确定岗位影响的分数 岗位影响程度等级 组织规模等级（组织规模等级根据北京建材总院的所处行业特点、收入和员工人数确定为8级） 规模 影响力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 31