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污水运营管理原则与制度 运营管理原则 运营管理原则 为保证运营期间中水回用深度处理项目能够高效、稳定、持续的运行，我们将坚持以下十要十不准原则 一、要服装整洁，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。 二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。 三、要认真负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。 四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。 五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。 六、要节约能耗，降低成本。不准大手大脚，随意浪费。 七、要严格自律，公私分明。不准损公肥私，中饱私囊。 八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。 九、要服从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。 十、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非 人事安排与管理 中水回用项目的运营管理工作由公司总经理全面主持，我公司技术团队将向项目部提供全方位的运营管理及生产维护的技术支持，为项目部的高效运转提供强有力的技术保障。 中水回用项目的日常运营管理工作由我公司在山东铁雄冶金焦化中水回用运营项目部的项目经理主持，完成运营管理工作，并服从公司管理安排。我方根据项目实际情况对中水深度处理项目人员配置的要求，并拟为本项目定员12人（项目经理：生化运行经理担任，技术人员1人，设备操作人员6人，机动人员2人，化验人员3人）。 基本人事管理方案 为保证中水深度处理项目人员高效、安全的投入工作，本方案编制的人员管理制度符合国家现行相关标准的规定，制定相关内部要求，主要包括人事管理办法、薪酬体系实施办法、社会保险管理办法、劳动合同实施细则、劳动保护用品管理办法、安全建设、生产管理办法、卫生与健康管理办法等。 员工培训方案 我方将结合扎实的基础培训和优质的拓展训练，最大限度地调动员工的积极性、创造性，提高员工的整体素质。我方致力于将员工的个人职业规划与公司的发展战略融为一体，通过长期摸索和不断总结，得出一套行之有效的员工个人拓展计划。 运营管理制度 中水深度处理项目人员管理职责 项目经理 岗位职责 1） 负责贯彻和落实公司的各项规章制度，根据公司要求完成各项经济指标，制订和完善本部门的各项规章制度和相关流程、办法，并负责制度的执行检查和处理工作。 2）负责组织人员作好设备、管网和设施的日常维护、维修、保养管理工作。保障事故热线畅通，信息反馈及时，处理制水事故快速，确保设备设施安全运行，水质、水量达标。 3）负责管理所人员的日常管理工作，经常性进行思想政治、劳动纪律、安全生产、行车安全等方面的教育，不断提高所属职工业务素质和工作能力，关心职工生活，妥善处理和解决职工的生活工作困难，紧密团结职工，作好内部人员的调整工作。 4）负责项目部的物料、器材、车辆的管理工作，帐目清楚，制度完善。 5）负责项目部的经济数据、财务报表和文字材料的审核、统计上报、归档管理工作。 6）完成公司交办的各项临时性工作。 技术人员 岗位职责 1）保证设备正常运行，完成设备完好率指标，配合其它生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标； 2）建立设备巡视制度，定期地对水厂的机械设备进行细致地、全面地巡回检查，并做好记录，发现问题要及时处理，并及时向上级汇报； 3）要熟悉、掌握水厂机械设备性能、特点和工作状况，主动协助生产运行部制订保养、检修和改造计划； 4）做好项目部机械设备的各种修理任务，特别是设备大修、设备抢修等重大的修理项目； 5）协助和指导生产及维修人员，开展设施、设备的维护保养工作； 6）做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，做好修旧利废工作； 7）负责验收外单位修理后返厂的机械设备。 运行操作班组岗位职责 1）熟悉项目部中水深度水处理工艺流程、工艺参数，掌握中水深度处理区设备以及各种管道、阀门的功能和用途； 2）熟练掌握项目部处理设备的操作方法和安全操作规程及维护保养； 3）负责本岗位值班中的开停车、加减负荷，正常操作及事故和异常情况的处理，难以处理的应及时上报，确保安全、稳定、优质、低耗、经济运行，全面完成生产任务； 4）负责本岗位所有设备、管道、阀门、仪表、工器具、操作台桌椅、记录用品、标志、报表、防护器具、消防器材及构筑物的维护保养和正确使用； 5）负责做好设备检修交出前的准备工作和有关安全措施；检修过程中积极做好配合和监护工作；参加修复后的验收试车工作； 6）负责本岗位生产有关的记录，负责领取本岗位所需物品； 7）主动发现和消除跑、冒、滴、漏，并做好记录，搞好本岗位室内、外清洁卫生工作； 8）及时、准确、完整地填写操作记录和岗位交接班记录，做到文字仿宋化、数字规范化、书写无污迹涂改，并保持整洁，严禁做假记录； 9）严格遵守安全规程、工艺技术要求，做好劳动保护工作。做好岗位的清洁卫生工作； 10）运行操作人员有权对存在问题、隐患的设备、电气、仪表等提出修理