大型集团公司绩效管理制度参考.docVIP

绩效管理制度 目 录 目 录···············································1 第一章 总则·········································2 第二章 绩效考核·····································4 第三章 绩效面谈·····································5 第四章 考核结果分布与期限要求·······················6 第五章 绩效管理权责分工·····························7 第六章 罚则·········································8 第七章 附则·········································8 第一章 总 则 第一条 绩效管理的目的： （一）把公司的经营目标分解到部门和个人。 （二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。 （三）使公司的企业文化得以落实。 （四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。 （五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效能。