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我国中小建筑企业战略管理措施研究 摘 要：中小企业在国内经济中有着重要地位，是推动社会进步、人民生活程度进步的重要动力。随着市场经济体制的完善与飞速开展，很多中小企业在面临宏大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题，主要原因之一就是中小企业缺乏实在的、灵敏的战略管理。与大型企业不同，中小企业具有人员少、规模小、资金少、组织灵敏变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中都存在人力和财力方面的难题。本文阐述了中小建筑企业的内部环境，并详细讨论了中小建筑企业的战略选择，通过对中小型建筑企业战略管理的研究，有利于准确确实定企业宗旨和使命，有利于企业在经营领域的进展正确的选择以及对企业优势进展准确定位。  关键词：中小建筑企业；内部环境；战略管理  0.引言  随着社会和经济的不断开展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成局部，它们的快速安康开展将直接关系着我国经济的开展。面对国内外迅速开展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与开展，就显得有点力不从心。我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进展分析，并进展战略选择。  1.中小企业战略管理的现状与问题  当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存开展起着举