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EPC管理缺陷和内部审计探析 EPC管理缺陷和内部审计探析 以设计采购建造;为主体的工程投资工程总承包〔EPC〕管理形式，是目前国内石油建立工程领域，特别是大型投资工程建立竭力推行运用的总承包方式之一。它可以克制设计、采购、施工、安装、调试、试运行管理过程互相制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计、设备〔材料〕采购、工程施工到开工移交全过程的整体优化和有机交融，并通过整合专业人员资源，进展统筹安排，完善设计方案，合理深度穿插，综合控制质量、本钱、工期和QHSE管理体系，降低本钱，进步建立工程工程管理程度，确保建立工程投产的经济、社会、环境效益到达投资主体所期望的最正确目的。  在此种形式下，开展内部审计时的目的、对象、技术方法、风险等都发生了深化变化，给传统审计带来了前所未有的挑战。基于此，本文拟结合内部审计理论，探析EPC工程总承包形式管理缺陷和内部审计对策。希望引起同行关注，以资参考借鉴。  一、EPC工程工程总承包形式存在的管理缺陷  1.专业管理人员匮乏的困扰凸显  工程投资工程总承包〔E PC〕管理形式进入中石油企业建立投资市场时间较短，需要一定学习认识消化应用过程。工程工程投资主体〔业主〕缺乏具有专业知识的管理人员，造成管理、监视的破绽或不完善。具有工程投资工程总承包〔EPC〕管理形式资质的总承包企业多数为大型设计或大型施工企业，尽管具有一定专业优