全面成本精细化管理降本增效的有力武器.docVIP

全面本钱精细化管理:降本增效的有力武器 摘要：本钱管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出，全面本钱精细化管理表达了本钱控制的要求，因此，要形成制度化、科学化、精细化的本钱管理机制和管理方法。文章首先阐述了企业降本增效的必要性，然后以P银行G省分行为例，较为详细地说明了该分行实行全面本钱精细化管理时采取的详细措施和获得的成绩，认真剖析了本钱费用精细化管理、运用本钱精细化管理促使本钱管理从本钱节省走向本钱防止，创新本钱管理形式，以本钱管理的精细化带动企业整体效益的提升。关键词：全面本钱 精细化管理 降本增效 理论2022年以来全球经济形势呈现持续下行的态势，欧债危机不断蔓延，国内经济也处于困难下行趋势中。同时，央行启动利率市场化进程，压缩了银行的利差空间，监管部门对银行中间业务的不标准经营进展整治，市场环境的不利影响使得银行经营的压力与日剧增。从银行内部管理来看，经过多年的高速开展，一些矛盾被掩盖起来，一旦经营速度放缓下来，这些深层次的矛盾就会显现出来。在这样不利的经济形势下，如何能做到一方面要保持银行持续安康开展的态势，另一方面又要稳步进步银行经营效益呢？企业本钱领先战略可以发挥其作用，而全面本钱精细化管理那么是本钱领先战略的详细落实和应用。一、降本增效的必要性美国著名管理学家迈克尔?波特教授〔Michael E.Porter〕最早提出本钱领先战略，要求通过有效途径