互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考.docxVIP

互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考 　　【摘要】随着社会经济的发展，互联网金融进程的不断加快，银行业受到了猛烈的冲击。银行业的竞争越发的激烈，中小商业银行想要脱颖而出，就必须要有自己的战略地，从战略角度出发，做出独特的规划。随着金融业的发展与互联网的不断结合，出现很多互联网企业开始涉足银行业务。传统的成本管理已经不适用于中小商业银行的业务拓展，成本核算将不再是成本管理的重点，重点在于有效成本信息收集，避免出现与目标成本信息错误的情况。本文结合互联网金融时代分析中小商业银行的战略成本管理，帮助中小商业银行在互联网金融时间应对危机，提高其经济效益并提高自身成本管理技术。 　　【关键词】互联网金融;中小商业银行;战略成本管理 　　一、战略成本管理的理论基础 　　（一）商业银行成本管理发展历程 　　我国银行业起源于钱庄，，采用供给核算制，在未改革前属于事业单位，后来以股份制进行改革，完全市场化成为商业性的企业，1993年国务院出台《关于金融体制改革的决心》，从此银行逐渐走向市场化，成本核算体质成为银行体质核心。 　　（二）银行的战略成本管理 　　战略成本管理是指在一家企业所处环境与产业的有机结合，对企业产品的开发、更新速度的管理活动，从商业银行的角度来说，战略是为企业带来竞争优势的行动计划，商业银行的战略管理就是管理行动计划并