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试论企业全面预算管理体系的构建 　　摘要：随着经济全球化进程不断加快，中国市场与世界联系愈发密切，中国企业所面临的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争背景下，一家企业科学合理的管理体系对企业发展起着重要重要。全面预算管理作为目前世界各企业运用最多的管理控制模式，能有效把企业各个环节的关键问题放置于一个体系中解决。但我国企业有着与国外不一样的国情，不能直接生搬套用，要结合我国市场进行构建。本文就全面预算管理在我国现存的几个问题进行分析，并就此针对这些问题提出了一些对策，以望能为企业全面预算管理工作提供一些思路与参考。 　　关键词：全面预算管理；问题；对策 　　一、企业全面预算管理现存的问题 　　尽管全面预算管理对企业有极大帮助，但目前来说，这个管理系统在我国还是存在一些问题，这就导致全面预算管理的作用不能得到发挥，全面预算管理的成本反而影响到了企业的利润营收。在我国，目前对全面预算管理主要存在的问题有以下几种： 　　（1）对全面预算管理认识不具体 　　全面预算管理认识不全面不具体大致表现在以下几个方面：第一是把全面预算看作是财務部门的预算，而忽略其他部门的参与，导致全面预算的作用没有发挥出来，如财务部门对企业很多具体的业务流程不清楚、对企业预算编制的原始数据不了解、对企业战略目标不清晰等，使全面预算流于表面；第二是企业的管理层对企业全面预