探究集团化财务管理外派财务总监制.pdfVIP

探究集团化财务管理外派财务总监制 摘 要：随着企业规模不断扩大，企业并购组合之后，企业集团得以形成，此种企业 发展模式下，子公司所分布区域位置不同，对于财务管理也提出了更高的要求。 关键词：集团化财务管理 外派财务总监制 对于企业集团来说，在一体化的发展模式下，实现了多种类型行业的有机集合，财务 管理具有较强的复杂性，尤其是受到不同公司及地区差异化的影响，集团化财务管理面临 着复杂的形势，外派财务总监制的落实，具有一定必要性，但在实践中有必要加以改进和 完善，这是提升企业集团财务管理成效的关键条件。 一、集团化财务管理外派财务总监制的重要意义 现代社会发展新时期，市场竞争日趋激烈，企业集团也面临着诸多机遇与挑战，在集 团内部，母公司下设多个子公司，在集团化财务管理模式下，母公司与子公司财务管理工 作具有较强的复杂性，实际管理成效直接關系着企业集团的经济效益与综合发展。就子公 司采取经理汇报制来看，其实际应用效果并不理想，财务经理的位置特殊，无论是在招聘 方面还是在管理方面，财务经理都直接从属于子公司，而子公司财务经理汇报制实际执行 过程中，无法避免财务信息滞后性问题，母公司的管理与控制势必会受到一定影响，长此 以往不利于企业集团财务管理成效的改善，甚至会埋下诸多隐患，对于企业集团的综合效 益形成制约。在此基础上不断开展深入研究和探索，充分尊重母公司与子公司之间的内在 联系，致力于从战略、管理等方面实施联动，将财务管理落到实处，而外派财务总监制在 集团化财务管理过程中的落实，满足企业集团财务管理的现实需求，具有良好的运作优 势，在该制度实际执行过程中，由母公司负责招聘财务总监，并将其外派至子公司，此时 财务总监从属于母公司，这就便于对子公司实施有效约束，保证财务管理的有效性，对于 企业集团的综合发展具有重要推动作用。 二、集团化财务管理外派财务总监制的实施要点 外派财务总监制在企业集团财务管理工作中的实施，需要在全面把握企业集团整体情 况的基础上，建立具有高度适宜性和可行性的财务管理体系，并在企业集团经营理念的指 引下，真正发挥财务总监的监管作用，为企业集团的经济效益维护提供可靠支持，在此种 情况下，外派财务总监制的实际价值方可得到有效发挥。通过研究可以发现，若企业集团 不具备严谨且科学的财务管理体系，子公司财务工作同时由总经理、财务总监和财务经理 第{PAGE_INDEX}页 共{PAGE_COUNT}页第1页 共2页1 协调管理，而财务总监从属于子公司，一旦出现意见分歧时，子公司财务总监的实际监督 管理作用很难得到真正意义上的发挥，而总经理与财务经理直接进行沟通，这就不利于母 公司经营理念的贯彻以及经济效益的维护。在集团化财务管理过程中，实施外派财务总监 制能够推进财务管理工作的高效推进，在这一过程中要注重相关制度体系的建立健全，要 注重任命制设立，在实施外派财务总监制的过程中，财务总监的法律地位主要依靠任命制 设立来获得，也就是说，在具体制度执行过程中，由母公司确定外派财务总监的具体人 选，集团人资部门将任命函下发至子公司，子公司董事会依据任命函出具相关决议，为外 派财务总监的地位加以确认，在执行这一制度后，子公司只能够拥有这一财务总监，不得 另行设置相同职务，这就为母公司外派财务总监的职权发挥创造了有利条件。 三、集团化财务管理外派财务总监制的改进措施 （一）对外派财务总监进行有效监督 为促进外派财务总监制的高效落实，改善企业集团财务管理成效，在该项制度实际执 行过程中，必须要规范做好外派财务总监的监管工作，科学且客观的评价财务总监的工作 情况，对于职务风险加以科学防范，这是维护企业集团健康发展的关键条件。在子公司经 营发展过程中，若外派财务总监的工作质量与效率优良，获得子公司经营层的认可，此时 为有效监管外派财务总监，可采取轮岗模式，就是外派至子公司的财务总监保持每三年轮 换一次的频率，通过此种方式能够满足岗位轮换要求，对于外派财务总监业务能力以及综 合水平的提升也具有一定促进作用，便于财务总监在不同类型子公司中获得成长，对于企 业集团的发展来说也具有重要意义。 （二）与外派财务总监进行有效对接 在集团财务管理过程中，外派财务总监制的执行，要规范开展对接工作，增进外派财 务总监与母公司财务人员之间有效沟通，并将子公司的具体情况及时汇报给领导，确保子 公司财务常态化管理得以高效落实。外派财务总监需做好日常沟通，将子公司财务情况反 馈给母公司，并