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管理会计在体育彩票管理中心的 应用与改进建议 管理会计在体育彩票管理中心的应用与改进建议 　　摘要：随着我国经济建设的高速发展，体彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心时年销量仅4000万元，发展到目前年销量已突破10亿元，应用管理会计进行分析决策显得尤为重要。管理会计主要通过融合财务和业务等活动，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。文章对体彩宜昌分中心应用管理会计的现状、意义和存在的问题进行分析，并提出对策建议。 　　关键词：体彩中心;管理会计;利益相关者 　　传统会计主要是对已发生经济业务的各项收支进行财务核算，是一种事后数据的统计及分析，重在核算，各种数据均有滞后性。现代管理会计则是应用战略规划为导向，参与单位的规划、决策、控制、评价、在单位的所有领域，经济业务的各个流程和环节均参与，把业务与财务相融合，利用信息化数据分析，并运用一系列管理工具对数据进行分析和決策，为单位创造价值增值的管理性会计。管理会计重在管理，涉及业务活动的事前、事中、事后，协助领导层加强了单位内部管理，提升单位竞争力。体彩宜昌分中心目前年销售近12亿元，传统会计已不能满足工作的需求，应用管理会计进行分析决策就显得尤其重要。 　　一、管理会计在体彩宜昌分中心的应用及重要意义 　　（一）体彩宜昌分中心管理会计的应用 　　1.全面预算 　　彩票中心是一级预算单位管理，经费是自收自支的事业单位，是实行全面预算管理，根据上一年度预算执行情况，预算下年度业务费用收入及支出的管理单位。严格执行财政部门批准的预算，并接受省财政、省体育局及社会各界的审核和监督。为做好全面预算需要协调单位内部所有部门，在上一年就做好下年度的各种预算方案、收集各方面资料信息，做好充分的预算计划，并预算执行过种中严格控制，在活动完成后进行有效的预算分析评估，并做好预算执行情况的分析总结。体彩宜昌分中心是湖北省体育彩票管理中心在宜昌的常驻机构，是执行省分级下达的预算指标，在有限的预算内，能有效地发挥资金的最大效益，故在预算的全过程中必须要应用管理会计，只能充分运用管理会计功能，从人力、财力、物力等方面做好保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果。 　　2.员工绩效考评 　　员工考核原来主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度考核，各项指标很难量化，也在考核中难于做到公平性，要想充分调动员工的工作积极性，就必须应用管理会计功能。体彩宜昌分中心自应用管理会计以来，员工按季度实施全面绩效考评，运用平衡计分卡式从财务用度、顾客彩民的角度、内部的工作流程角度、创新和学习的角度，这四个维度、多个量化详细具体指标进行全方位的员工季度考评。在年初将分中心员工进行定岗定责，实行区域对口负责制、产品对口负责制、部门对口负责制、把任务详细分解到各个员工，年度销售总任务、季度任务，也按产品类划分每种产品的销售任务，分片区各类任务，并把各种任务指标细化，考核数据量化指标，考查结果有据可查，所有员工日常工作都有方向性指引，均对各项考核结果认可，也为团队注入了活力。 　　3.促销活动 　　分中心开展促销活动，往往是开展前有方案及预算，但缺乏过程的监控、活动结束后的详细成本及效果分析，在风控这块也做的很不够。为有效地提升资金的使用效率和风险防控，从活动开展前、活动过程中、活动结束后更好地统计分析活动前预算、活动过程中的控制、活动结果的效果评估，迫切需要应用管理会计的各种功能来分析各种促销活动的价值。 　　（二）应用管理会计进行分析决策的重要意义 　　充分利用管理会计的分析功能，结合产品的特性，利用竞猜类彩票返奖率高于其他类产品，且有更多的娱乐性，可以把购买彩票与观看足球比赛结合起来，也有更多的购买顾客群体，把工作的重心放在推广竞猜类玩法中，目前所有产品种类销售中，竞猜类玩法销量占总销量的近70%以上，该玩法于2009年上市以来，宜昌市开通该玩法网点数量的变化及销售总量的变化均能反映，竞彩玩法渠道数量的变化与该产品销量的变化是一致的，因竞彩玩法销售占比很重，更加指引我们在产品推广方面着力点，这都是应用于管理会计进行分析决策指导我们日常的业务工作。 　　第一、从利益相关者的角度分析。对彩民而言中奖是前提，其次才是做贡献，大伙都是冲着中奖来的，每次购买彩票后就期望中奖后去实现自己的梦想，精神思想很充实快乐。从销售网点的角度出发，是依靠销售提成获得收益，只有提升销量才能获得利益最大化。从彩票中心角度出发，也是依靠销量才能获得发行费用，满足各项预算开支。从这三者看，网点和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同体，目标一致，我们只能充分应用管理会计的职能，与业务相融合