公司对项目部的管理方式.pdfVIP

公司对项目的管理办法 贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹十六字管理方针。 一、小型规模工程项目（造价1000万以下）：根据工程特点项目部采取 直线职能制组织形式。公司组建项目部,核定成本和利润，公司和项目经理签订 “工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。项目部全面负 责人、财、物的组织、管理和协调工作，公司对项目部完成的利润按照档次进行 分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的 各方面工作进行检查和考核，预控各类风险。 二、中等规模工程项目（造价 1000～5000万): 根据工程特点项目部采取矩阵制管理模式.公司组建项目部,核 定成本和利润,预测利润水平，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书,明确 项目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料，项目部负责采购辅材， 项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作，公司按照项目部完成利润 的情况，对项目部进行奖罚,公司职能部门:工程部、质安部、财务部、成本部等 部门负责对项目的各方面进行检查和考核，预控各类风险。 三、大型规模工程 项目（造价5000～10000万）:根据工程特点项目部采取直线职能制或者矩阵 制管理模式。公司组建项目部,核定成本、利润和存在的风险因素，预测利润水 平,公