成本管理会计（第三版）第六章战略成本管理与控制.pptx

成本管理会计（第三版）;第六章 战略成本管理与控制;一、竞争战略 根据竞争优势的形成来源，企业战略可以分为低成本战略、差异化战略和目标集中战略。 （一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）目标集中战略 二、竞争战略对成本控制的要求 （一）低成本战略的成本控制要求 低成本战略定位在追求最大程度的成本降低。;1.对成本计算的要求 2.成本控制途径 3.业绩评价 （二）差异化战略的成本控制要求 差异化战略通常着重对产品全生命周期成本和新产品目标成本的管理。 1.对成本???算的要求 2.成本控制途径 3.业绩评价 ;三、成本控制的分类和原则 成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。 （一）成本控制的分类 1.按照控制的层次，分为战略成本控制和战术成本控制 （1）战略成本控制;战略成本控制是从企业经营战略出发、为提高企业竞争优势而进行的成本控制。战略成本控制途径主要有两种：强化控制成本动因和重新构建企业价值链。 （2）战术成本控制 战术成本控制是局部的、阶段性的成本控制，也是对成本战略的实施和落实。 2.按照控制的数量形式划分，可以分为绝对成本控制和相对成本控制 绝对成本控制，是指将生产经营过程中发生的一切成本费用支出，控制在一个绝对金额之内;相对成本控制，是指结合企业产量、销售、利润以及生产经营要素的组合，来进行成本的相对控制 3.按照控制的时间划分，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制 事前成本控制是在产品投产以前的成本控制，即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督 事中控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用 事后成本控制，是指产品成本形成之后的综合分析和考核;4.按照控制的层次划分，可以分为集中控制、分散控制和分级控制 集中控制，是指企业建立一个成本控制中心，集中对成本信息进行加工处理，对各项成本开支进行统一控制。 分散控制，是指企业管理当局把成本控制权交由基层单位，主管成本部门只负责汇总和检查。 分级控制是指如果控制系统的每一个层次都有各自的控制目标，按此目标来执行功能，并在行为上和系统的控制目标保持一致;（二）成本控制的原则 1.成本效益性原则 2.可控制原则 可控成本与不可控成本的划分是相对的，不是一成不变的，要依成本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围等确定。 3.全面性原则：成本控制是全过程的控制、全方位的控制、全员参与的控制 4.例外管理原则 例外差异，一般有以下几种：一是较大的成本差异事项；二是经常出现的成本差异；三是可避免原因引起的性质严重的差异事项；四是影响企业决策的差异事项。;5.分级控制原则 五、成本控制的一般程序 （一）制定标准 制定成本控制标准是成本控制的起点，属于事前控制。 成本控制标准可以有多种选择，比较常用的有标准成本、弹性预算、责任成本等。 （二）执行标准 （三）业绩考评;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;第二节 目标成本管理;一、功能、成本与产品价值 产品功能成本管理是将产品的功能（产品所担负的职能或所起的作用）与成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比，寻找优化产品成本的管理活动。 产品功能与成本之间的关系可用下面公式表示： 价值（V）＝功能（F）÷成本（C）;二、提高产品价值的基本途径 1.在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2.在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3.在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4.在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 5.在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。;三、功能成本管理的步骤 （一）选择分析对象 按照产品产量、结构、体积、投产时间、市场需求、设计状况、工艺、成本、零部件消耗、质量等原则进行选择 （二）围绕分析对象搜集各种资料 所需资料大致包括以下几个方面： 1.产品的需求状况 2.产品的竞争状况 3.产品设计、工艺加工状况，结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工 4.经济分析资料 5.国内外同类型产品的其他有关资料;（三）功能评价 功能评价的基本步骤包括 以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 1.评分法 该方法按产品或零部件功能的重要程度打分，通过确定不同方案的价值