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探讨我国石油企业设备管理研究 　　摘要：我国的社会发展推动了工业化的进步，这使得工业生产生活对能源的需求加大，石油的开采以及发展已经形成了一定的规模，同时重视石油开采的设备管理也是推动石油开采发展、促进石油企业制度建设的基础环节，同时也是进行经济体制改革最好的体现，结合此论点，本文就石油企业设备管理的论题进行了相关的调查，并在设备管理现状上进行了分析，将能够推动设备管理的有效措施进行了列举，以供相关人员进行参考借鉴。 　　关键词：石油企业;设备管理;石油管理;石油炼制 　　机械生产设备在企业的生产中起着决定性的作用，同时也是能够代表企业现代化发展的水平，而从国家的角度而言，机械设备是能够决定经济发展、促进经济效益的重要因素，同时能够将社会发展进程进行评定，将文明发展程度进行代表。在企业的发展中，设备属于企业的固定资产，并且与企业发展的效益、安全保证等方面联系在一起，因此如何进行设备管理，首先需要对其进行深刻的认识，再制定相关的管理方案，确保设备管理能够按照实际情况进行发展。 　　一、我国石油企业设备管理现状 　　我国在石油开采方面已经取得了相关的成就，对于设备管理也正在沿用三位一体并行的阶段，即经验、科学、现代相结合的管理模式。同时随着我国的科技发展水平进一步加快，社会生产对原油的质量、数量要求都在提高，石油企业正在面临着艰巨的发展局面。这時进行设备管理制度更新将是必然的。在石油企业设备管理的发展上，近几年已经引用了大量的新设备新装置，同时设备的使用时间、负荷能力也在不断的提升，整体向着大型化集约化发展。这就使得对设备的管理要求更加的严峻，传统的设备管理体系已经不能良好的应对新型的设备器材，而管理模式上也存在着诸多问题。 　　首先在设备的投资管理方面，部分企业在成本资金的控制上偏向于设备的采购费用，对于设备后期在使用过程中的维修保养以及产生环境污染问题后的整治方法所产生的费用并没有进行合理的预算和规划;其次在设备的技术管理方面，还在延续着保养为主维修为辅的管理制度，过度的在保养上进行偏重，过于重视卫生润滑等保养方面，在设备的安全隐患上不能及时的发现，对设备的维护方面做的不到位，导致在设备的状况评定方面没有达到相关的标准。再次，在设备的经济管理方面，对于修理资金的预算依旧在凭借着经验进行，在设备的折旧计算上，依旧沿用着直线法计提，在没有结合实际使用情况的基础上，并不能良好准确的反映出设备的劳损状况;最后在设备的管理方面，其涉及到的领域越来越来多，发展是呈现纵向的，但横向上还涉及到各个部门之间的融合，相关的管理部门还仅停留在进行专业和职能划分的阶段，在其他的管理领域例如经济、人才等方面还不够发达，从而使整体的发展不够协调。 　　二、改革和完善设备管理的措施 　　（一）建立设备管理机构 　　在目前的石油企业的设备管理中，结合相关的实际情况，在组织结构上面已经发现了比较合适的形式：矩阵式组织结构形式。其主要的工作原理是在生产的过程中，将经过智能划分的各个部门再次结合再一起。在相同的组织中，进行纵向智能部门的设立，同时将横向的管理系统进行完善，在企业整体的管理系统中呈现交错纵横的形式，形成一个坚固的矩阵。在使用此方式进行管理的时候，进行项目小组的划分，将管理人员进行职能上面的整合，防止一人身兼多职的现象出现，使每个小组能够进行全面的管理工作，同时能够进行灵活的调配，使能动性增加，具有强大的应变能力。 　　（二）完善设备管理流程 　　在原有的设备管理流程上，结合当今现代化发展的要求，将信息技术、科技发展进行合理的融入，将传统的职能部门进行相关的管理流程培训，将有关的专业操作人员整合在一个团队中，全面开发管理人员的专业技能。在进行设备管理的过程中进行观念的转变，将思考融入进管理中去，并在此基础上进行创新，将整体的生产水平都能够得到全面的提升，在控制成本的同时注重质量，以高效的速度完成基础服务建设。 　　（三）培育设备租赁市场 　　在企业进行资产改革发展的过程中，企业已经逐渐从追求资产占有转变为追求设备的使用效益，并在结合市场设备使用的整体情况下，建立了设备租赁制度，将整体的配置进行专业化系统化，在租赁市场形成之后，设备的利用率被达到了最大化，其产生的经济效益也显著的提升;同时在企业之间应该设立专业的租赁部门，集中处理企业与外部、企业内部之间的租赁事务，将企业的利益达到最大化。 　　（四）建立管理约束机制 　　在企业内部，有效的管理机制将是维护整体企业生产运行的保障，在石油企业中进行管理网络的建立，对设备维修、保养等方面进行全面系统化的管理，同时在管理方面进行专门的资金支持，并且建立完善的奖惩机制，在设备升级管理中，严格的落