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烟草企业加强预算管理的对策措施探讨 　　摘要：随着我国的经济发展进入了新常态，使企业面临了许多新的问题。烟草公司要不断加强自身的管理能力，才能在社会经济发展中保持其竞争力。本文将分析烟草企业预算管理的现状，对烟草企业如何提高预算管理提出适当的建议。 　　关键词：烟草企业预算管理措施 　　一、烟草企业预算管理的现状 　　（一）烟草企业对预算管理的认识不足 　　在烟草企业的发展中，由于受到传统的管理模式的影响，企业对预算管理没有深度的认识，导致预算管理不能进行统一管理，缺乏连接性。比如说，在指标建立的方面上，虽然烟草企业都很好地建立包含了支出、收入、业务等方面的预算管理指标，但是存在预算管理指标之间在执行和管理上无法连接等问题。在烟草企业执行预算管理中，由于企业支出与业务、销售等方面没有进行关联性的管理，导致企业的预算管理结果缺少对一年中的现金流量预算，可能会使公司产生严重的损失。并且当一个企业的生产经营模式发生了改变，由于企业对预算管理的认识不足，无法对其进行预算管理，就会出现费用之间混用的情况，使最终的核算工作变得繁杂且混乱。 　　因为烟草企业在预算管理方面无法进行统一，所以企业各部门之间的指标在企业实际的生产经营中发生矛盾，由于缺乏统一性和系统性，烟草公司在编制预算的过程中会出现效率低，人、财使用效益低等问题，使烟草企业的预期的预算管理工作不能有效地实现。 　　（二）对预算管理不够重视 　　烟草企业虽然建立了比较完善的预算管理体系，但是在企业实施的过程中，一些部门的领导还是对预算管理方面不够重视，没有有力地推进预算管理，使预算管理在企业整体执行中的效果不佳。由于一些部门领导对预算管理的认识错误，认为预算管理只是财务部门的工作，因此在预算管理推行的过程中，没有主动参与其中，使预算管理在企业内部无法得到全面的推广。并且在编制预算管理时，企业往往只根据企业历史数据进行分析，没有将目光放在未来，导致企业的预算管理缺乏时效性和应变能力，使企业在改善管理方面存在很大的阻碍。 　　（三）推行预算管理的人才结构不合理 　　在烟草企业预算管理工作方面，由于其专业性，因此需要执行人员具有过硬的专业知识技能和丰富的实践经验。但是在现在，由于部分的管理人员对预算管理不具备扎实的知识技能，对各类预算指标的含义没有进行深入了解，或者部分的管理人员不愿意接受新的预算管理知识，导致在预算管理执行的过程中，预算管理人员对基础的管理理念出现了错误，不能够熟练的管控预算管理相关的信息系统，就会使企业在整体实施预算管理工作时没有明显的效率和效果。 　　（四）没有完善的信息化手段 　　随着计算机网络的不断发展，对信息化的水平要求越来越高。但是烟草企业在信息化系统的使用上，存在许多的问题，比如：无法做到信息共享、系统工作效率低等，并且在实际的工作当中，由于预算管理系统没有得到升级更新，导致了在实际编制预算和执行的过程中无法得到信息化的支持。 　　（五）没有对预算管理进行有效地监督 　　预算管理在烟草企业中的实施，不仅需要完善的预算管理制度和企业对其的执行力度，还需要在实施的过程中对预算管理进行有效地监督。但是由于的烟草企业的管理方式和理念，认为制作出了预算指标，整个预算管理的工作就已经完成了，导致企业没有对预算管理及时地进行监督，可能会使烟草企业承担不必要的风险。 　　二、烟草企业如何加强预算管理 　　（一）加强对预算管理工作的统一管理 　　加强预算管理工作的统一性和连接性，烟草企业应该对预算管理工作中的各个环节进行内在的逻辑联系，从企业整体的角度出发统一对企业的管理方式和进度进行安排，烟草企业还应利用好企业现有的预算管理体系，通过计算机网络平台，提高企业统一预算管理的信息化程度。比如，河北省唐山市的某烟草公司通过优化企业内部预算和资金系统、对各个功能的审批流程进行细化，强化了企业的预算管理体系和其管理能力，不仅使烟草企业的审批环节减少了，还提升了审批的效率和效果。因此烟草企业需要通过建立统一具有连接性的预算管理模式，提升企业对预算管理的能力，使烟草企业的发展拥有可持续性。 　　（二）提高对预算管理的重视程度 　　烟草企业应加强对预算管理的认识，先制定出预算管理的基础规范，使各部门之间认识到预算管理的重要性，特别是加强部门领导对它的认识，使其知道预算管理不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业发展的重要工作，并在编制预算管理过程中，充分结合历史数据并对未来的经营进行预测，使预算管理标准更加合理和全面，提前规避可能会发生的风险。 　　（三）优化预算管理的人才结构 　　在烟草企业的预算管理中，人才的培养应该放在