水电开发公司部门经理岗位年度考核表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.() 某水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表 职员姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展 绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展, 以适应公司的战略进展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度打算完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作打算 打算完成情况 2、打算完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级依照受评人述职报告情况进行打算考评打分 打算完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人中意(60分以下) 职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度 低于目标要求(60-80) 职员打算完成情况没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位职员打算完成情况差不多达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 2、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI讲明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 打算完成情况考评 KPI指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门职员填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营打算的立案、实施是否有充分的预备 20% 是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关怀职员成长及工作效率 20% 是否注重对职员的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 职员评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门依照此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级不 对应考核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级不 A 特不优秀 B 优秀 C 一般 D 需要努力 E差 讲明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作榜样 忠于职务，有效率 可信赖，但仍需要积极工作 希望再自我革新与努力 需要从全然再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请依照受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分不填写） 低 目标 高 关系建立： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极进展的长期关系 本项得分评语，包括证明其能力的例子 本项得分 敏感性： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关怀他人，对他人的需求毫无感受 有时能关怀他人，体会人的苦衷 能关怀他人，体谅他人，领会他人的请求，有时关心想方法解决 对他人较关怀，容易感知不人的方法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 本项得分评语，包括证明其能力的例子 本项得分 应变能力： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适应性差 对公司的变