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论企业薪酬福利管理策略 　　【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。 　　【abstract】withtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarket，thepressureonenterprisesintheprocessoftalentcompetitionisincreasing，andmoreandmoreattentionispaidtotalentmanagementandtheintroductionoftalents.goodcompensationandwelfaremanagementtreatmentofenterprisesisconducivetohelpingenterprisesachievecorporatestrategiesandattractalargenumberofprofessionalandhigh-leveltalents.usingeffectiveresourcestoimprovetheproductivityandproductionlevelofemployees.thispapermainlyexplorestherelevantcountermeasuresofcompensationandwelfaremanagementofenterprises. 　　【關键词】企业;薪酬福利管理;对策 　　【keywords】enterprises;compensationandwelfaremanagement;countermeasures 　　【中图分类号】f272【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）07-0022-02 　　1引言 　　现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。 　　2当前企业人力资源薪酬福利待遇管理过程中存在的问题 　　2.1缺乏有效的薪酬体系的创新 　　随着社会经济的不断发展和市场环境的日益完善，我国企业在发展过程中面临着越来越大的压力和挑战。对企业员工进行系统化和科学化的薪酬管理有利于我国企业获得持续不断的发展动力，但是由于我国企业的薪酬管理制度相对来说整体起步比较晚，相应的薪酬管理方法以及薪酬管理的相关技术相对比较落后，很多企业的薪酬管理机制仍然不够完善和科学，在企业发展战略规划当中，通常没有良好地融入薪酬管理计划，只是将员工的具体工作表现与薪酬直接挂钩，暴露出薪酬管理制度缺乏系统性、科学性、创新性以及现代化的特点，难以充分发挥薪酬福利管理制度的激励作用[1]。 　　2.2员工流动性过强 　　员工的薪酬情况在一般情况下能够反映出企业内部的劳动成果以及劳动价值，可以直接反馈企业的发展状况，从当前我国很多企业发展实际情况来看，有的企业薪酬管理的水平较差，薪酬服务水平相对降低，尤其对于一些经济比较落后的区域来说，员工的薪资水平难以得到有效提高，员工长期为公司服务，薪资水平缺乏竞争优势。随着我国经济的持续稳定发展，各个区域的经济水平都有一定的提升，员工的薪资水平也获得了相应的提高，但是与经济消费水平提高的幅度来比，员工薪资水平提高的量远远不足，人们的生活成本过高，薪酬福利仍然处于相对较低的状态，导致很多员工面临着生活压力大和工资低的问题，逐渐向我国经济更加发达的地区流动。这种环境长此以往必然会导致当地人才的大量流失，对当地经济的长远发展有着十分严重的打击[2]。 　　2.3缺乏充足的员工福利 　　我国企业员工福利与发达国家相比要少很多，绝大多数的福利仅限于企业的高管，作为企业的基层员工，难以享受到企业对员工的福利。作为现代企业管理中的重要组成部分，员工福利与奖金和岗位工资一样，对于企业员工来说具有良好的激励作用，能够充分开发企业员工的潜能。但是，由于我国绝大多数企业员工福利相对较少，而且形式比较单一，难以符合当前时代发展的特点，也无法充分满足员工的心理需求，从而起不到良好的激励作用。通常情况下，员