安全技术措施管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全技术措施管理制度 第一节 企业中、长期进展规划、年度生产作业方案的编制、审查和决策制度  为进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合实际，特制定本规章。  第一条 企业中、长期进展规划编制 管理制度  (一) 管理 职责及分工：  企业中、长期进展规划编制管理由经理总负责，分管副经理和总 工程师 负责组织实施，方案科详细负责牵头组织工作，生产科、机械化科、地测科、机运科、 通防 科、安监处等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的详细负责人。  (二)各业务管理部门管理职责：  1.生产科：详细负责生产、连接、采区接替等方面的各项规划工作。  2.机械化科：详细负责连接、采区接替等方面的各项规划工作。  3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。  4.机运科：依据企业中长期进展规划制定的生产连接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等 方案 。  5. 通防 科：负责编制落实 通风 力量核定、 通风 作业 方案 及本系统大修改造项目等方案。  6.工资科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等方案。  依据生产实际状况每五年编制下一期企业中、长期进展规划。企业中、长期进展规划要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司领导班子决策通过后，上报集团公司。  其次条 企业中、长期进展规划编报、审查、决策 制度  (一)管理职责与分工：  1.职工代表大会是公司最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行讨论决策。详细事项为：  (1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;  (2)重要规章 制度 的制定和实行;  (3)企业中、长期进展规划;  (4)重要经营项目的开发和经营进展战略;  2.公司领导班子是公司的决策核心，讨论决策进展工作中的重大问题和重要事项。  经理是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开公司中层以上管理人员办公会进行争论征求看法。经理决策的事项：  (1)公司经营方针、经营目标、年度生产作业方案;  (2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;  (3)经济承包责任制定及考评嘉奖方法的制定和修改;  (4)年度财务决算的审查看法;  (5)公司资金的安排、使用方案;  (6)劳动爱护 措施 和改善职工福利方案;  3.各分管副经理是经理的参谋和助手，帮助经理做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。  4.总 工程师 负责帮助经理做好企业中、长期进展规划审查、决策工作及企业中、长期进展规划详细编制审查工作。  5.公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的详细生产、经营实际状况，制定部门内部各项管理方法和工作 制度 ，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。  (二)编报、审查程序及 制度 ：  1.煤炭产量：  机械化科牵头，与公司生产副总 工程师 及有关技术人员先拿出回采工作面连接方案，测算工作面生产力量，连接日期、连接时间、连接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。  2.掘进进尺：  生产科牵头，与公司生产副总 工程师 及有关技术 设计 人员先拿出掘进与开拓队连接方案，测算出逐条巷道连接进尺，连接日期、连接时间、连接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。  3.其它指标：  依据公司产量、进尺、品种煤方案，由各单项指标管理单位提出建议规划，报分管领导审查批准后，报调度室汇总。  (三)企业中、长期进展规划的决策 制度  1.方案科负责企业中、长期进展规划资料的编制汇总工作，经各分管副经理审查后，由经理进行最终审查，上报党政联席会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。  2.方案科负责企业中、长期进展规划最终方案的编制、汇总、下发工作。  第三条 考核：  (一)为将快速、精确?????、准时将企业中、长期进展规划上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要根据规定时间准时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，连接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，