安全质量绩效考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全质量绩效考核办法 为全面强化平安质量管理，突出平安质量是公司生命主题，确保公司平安质量持续、健康、稳步提升，经公司讨论，制订本方法。  第一条 考核比例及责任划分  在全公司各二级单位全面实行3、3、3、1平安质量结构工资制，即：任务占30分(由生产科、机械化科、机运科、通防科考核采、掘、机运通二级单位，经营部考核地面单位)，平安占30分、质量占30分(由安监处考核)、教育培训占10分(由教培中心考核)，实行百分考核制，由经营部负责落实兑现。  其次条 考核范围  公司所属二级单位。  第三条 组织领导  公司成立平安质量结构工资考核领导小组，由经理、党委书记任组长，公司其他班子成员为副组长。成员：副总、各生产科室及监督稽查科、教培中心等相关人员。考核办公室设在安监处，由安监处长任考核办公室主任，第一副处长任办公室副主任，详细负责日常考核事宜。在每月5日前将考核结果报请分管领导审核签字报经理审批后，由经营部严格按考核签批结果兑现各单位平安质量 结构工资。  第四条 考核措施  (一)工作任务(30分)  井下单位由生产科、机械化科、机运科、通防科制订考核标准进行考核落实，地面单位由经营部制订考核标准进行考核落实。  (二)平安(30分)  1.单位月度发生重伤以上人身事故和重大侥幸事故(以公司通报为准)，责任单位当月平安工资不得分。  2.单位月度发生轻伤以上的人身事故(以公司通报为准)，责任单位当月平安工资扣10-20分。  3.单位月度发生轻伤事故(以公司通报为准)，责任单位当月平安工资扣5-10分。  4.重大平安隐患(气体超限、煤尘治理、机电、运输、火工品等管理失职的以调度平安办公会通报、简报为依据)每有1次对责任单位平安工资扣1-3分;凡被上级责令停头停面整改的，责任单位平安工资1次扣5分;被副总及以上领导责令停头停面整改的，责任单位平安工资1次扣3分;其它管理人员及安监员责令停头停面的，责任单位平安工资1次扣1-2分。(停头停面的以安监处采掘科统计为准)  5.机械事故：影响生产1小时以上的每次扣平安工资0.1分; 影响生产2小时以上的每次扣平安工资0.2分; 影响生产3小时以上的每次扣平安工资0.3分;影响生产4小时以上的每次扣平安工资0.5分。(以调度平安办公会通报为准)  6.各类检查隐患计价回购积分考核。  隐患积分标准：A级隐患积0.3分/条,B级隐患积0.2分/条,C级隐患(文明生产问题)积0.1分/条。  考核方法 ：  (1)隐患治理考核积分直接纳入考核;  (2)安监员检查隐患考核：按单个工作面班平均隐患积分扣平安工资，未检查到的单位按所属专业单位隐患积分加权平均数扣平安工资;专业按采、掘、机运、通防、地面单位隐患积分加权平均数扣平安工资;其它单位按公司加权平均数0.2倍扣平安工资 ;  (3)公司党政工团大检查和各类专项检查隐患积分考核：按月度单个工作面检查次数隐患积分的平均分扣平安工资。未检查到的单位按所属专业被检查单位隐患积分加权平均分扣平安工资。典型隐患问题即被公司三个转变追究落实的，每条隐患按0.05分/条，月度累加考入平安工资;  (4)月度剖析检查隐患积分考核：按单个工作面平均隐患积分0.1倍扣平安工资。帮助单位按采掘单位专业隐患加权平均数0.3倍连带考核扣平安工资。  7.月度三违比率：月度按实际三违比率考核。超规定指标以上的，每超1个百分点扣平安工资0.3分;月度单位消失较重三违、严峻三违或三人以上的群体违章的每人次按-0.2分直接扣责任单位平安工资。  单位月度实际三违比率=单位月度三违人数区队在册人数被正规检查头面数  单位实际三违比率指标：采掘单位为8%;帮助单位：防注工区、皮带、运输、机运、通巷工区为3%;地面单位：地面为生产服务单位为1%，其他地面单位为0%。  8.工序岗位双达标、井下人文环境等考核：在各类检查中，井下人文环境每有1处受惩罚的，扣责任单位平安工资0.0 1分;工序岗位双达标每有1人次不合格，扣责任单位平安工资0.1分。工序岗位双达标在集团公司检查中每有1人次不合格(低于90分)的，扣责任单位平安工 资0.2分。  (三)质量(30分)  1.月度召开正面现场会的工作头面，质量工资加1分/头面次，月度召开反面现场会的工作面，质量工资扣0.5分/头面次。  2.采掘单位月度工程质量综合得分=上旬质量验收得分25% +中旬质量验收得分25% +下旬质量验收得分30%+月度平安大检查综合得分10%+区队月度双达标工序流程验收加权平均数10%。  3.采掘单位月度工程质量考核：  (1)综合得分