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基于SWOT分析下的烟草企业跨区域物流 　　摘要：随着经济高速发展，我国行业也在不断的寻求高质量的发展，在这样的背景下，本文主要运用企业战略swot分析方法，对a公司实施跨区域物流进行分析研究，提出实施跨区域物流的so、st、wo、wt策略，为企业如何利用自身优势，把握政策和市场，力求更好的发展提供参考。 　　关键词：跨区域物流;swot;卷烟物流 　　中图分类号：f270文献标识码：a 　　文章编号：1005-913x（2020）05-0033-03 　　一、引言 　　在全球经济一体化的背景下，企业面临的市场竞争压力也是越来越严重，因此，企业必须既要保证当前的竞争优势，还需要考虑到企业未来的发展道路。swot分析方法一直成为各类企业的战略分析方法，在企业寻求发展方法前，需要根据企业自身的实际情况进行分析，以便找到企业所存在的优势和劣势。除了内部情况，还应当对企业的外部条件等因素分析的基础上找到企业所面临的机会和威胁，将优势、劣势、机会和威胁这四个因素进行分析匹配，以此来寻找更适合企业未来经营发展的战略目标。跨区域物流系统的有效运行需要其构成子系统相互配合，有机结合。同时，也需要注意到三个子系统在区域物流系统中发挥的主导作用不同，在整个系统中其各自有功能定位。从功能角度来看，区域物流三个子系统网络分别是物流系统的骨架、血液与肌体的关系。物流设施装备只需要资金就可以投入使用或升级改造，但要高效运作发挥应有的作用必须结合先进合理的信息与标准化系统，和完备的物流组织运作系统协调组织以上两个系统网络，三者相辅相成，相互融合交织，互为条件，形成协调高效的完整物流系统。物流组织运作网络缺一不可，同时需要合适的管理人員、管理方法、组织机构、制度机制及物流政策等去协调融合物流基础设施网络和物流信息与标准化网络，物流组织运作网络就是物流系统的肌体组织，能够有效协调组织，物流设施与布局系统和信息与标准化系统。 　　二、相关理论综述 　　企业战略swot分析法最早被提出于20世纪末，该分析方法提出后，在企业中得到大量的运用与发展。andrews结合之前研究成果后将优势、劣势、机会、威胁这四个因素整合在一起建立了swot矩阵分析模型。kotler认为内部因素应该根据企业自身的实际情况等来区分企业目前所存在的优势与劣势，而外部因素因根据其发生的重要性和其发生的概率为区分的标准。a.a.thompson.jr等学者，将swot分析和波士顿矩阵两者相结合，为了便于企业作出更好的战略规划提出了战略聚类模型。mikko等学者在其发表的期刊中，将ahp方法和传统swot分析两者相结合研究，得到的结论是通过量化可以将影响对企业制定和执行战略的内部条件和外部环境等相关的因素进行排序，并且还能依照企业制定战略的需求将这些因素系统性、科学性的进行匹配。国内方面，王秉安等学者针对中国目前的经济发展形势，认为swot分析法是纯定性理论不足于满足企业的需求，因此又引入了新的概念，主要是将影响企业的优势、劣势、机会和威胁这四个因素作为企业的战略分析模型。 　　三、swot分析 　　swot分析：s指strengths（优势），w指weaknesses（劣势），o指opportunities（机会），t指threats（威胁）。swot分析主要从企业的内部条件和外部环境等因素进行分析。内部条件分析，先找出企业在行业内对比存在的优势（s）和劣势（w）。因为优势往往是企业在市场持有较强竞争力的积极因素，而劣势则是使企业在市场竞争中所出现的短板。影响行业的内部条件一般是企业拥有的资源条件，包括企业拥有人、财、物等资源配置。外部环境分析，一般是指从国家对行业的政策支持或是政策限制、当前的消费趋势、市场竞争者和合作方等，依据所分析的企业内外部因素后，寻找企业未来的发展道路上所面临的机会（o）和威胁（t）。对外部环境的分析主要从宏观的政治、社会需求、技术等方面和微观的竞争者、合作者等方面来分析。swot分析法的中心思想是在全面掌握了组织内部优势s、劣势w和外部环境的机会o和威胁t的基础上，制定符合组织以后长期发展的战略——即跨区域物流战略，以发挥优势，克服不足，利用机会，化解或规避威胁，使组织朝可持续发展的方向前进。 　　a公司在行业内推动跨区域物流战略下，结合自身的实际情况，力求在跨区域物流方面寻求新的突破。利用swot分析法对推动跨区域物流进行分析，将有利于充分的发挥企业内部条件的优势，克服资源使用效率上的不足，利用当前的社会形势，规避可能出现的威胁去制定最适合企业当下可持续发展的战略计划。 　　一是地理优势（s1）。从地理位置看，a公司所在城市为省会城市，位于省中部区域，到达各地州市的距离相