食品企业文化建设.docx

******** 企业文化理念 一、企业核心使命： 坚持做高品质的高山森林小菜食品，让人们生活的更加快乐、舒适、安全，为人类的健康而不懈努 力，为社会创造价值。 二、核心价值观： A、创造高品质的绿色食品是我们永恒的目标 B、努力拼搏：用拼搏的精神追求事业，有敬业精神 C、不断创新：产品、服务、技术、管理等方面有大胆 创新的精神 D、追求卓越：高标准要求，没有最好，只有更好。 E、感恩的心做人：要具有强烈的社会责任感，用自己 的所学回馈社会，创造和谐生活。 三、核心精神： 用拼搏的精神做事业，实业兴国；用感恩的心做人，回 报社会。 四、核心战略： 要在市场竞争中取得成功，永远把产品的品质和创新放 在第一位。 五、客户服务理念： 用心去做，让客户感动。 六、用人理念： 人才是金田公司不断成长最强有力的支撑和最坚实的资本。一切以人为本，推行在严格管理基础上的人性化管理是 金田公司管理的基本理念。 1、有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才是坚决不用。 2、公司倡导以人为本，实行人性化的管理。 3、诚信、敬业是金田员工的基本素质，诚信待人、敬 业工作是一直公司倡导的理念。 4、公司的发展离不开员工的成长。为此，公司将努力创造一个适合员工发展的工作环境，同时，我们也意识到好 的环境需要我们共同努力造就和维护。 5、市场化的绩效意识，是金田天生的市场血统注入到每位员工身上的金田基因；让我们勇于面对市场、面对竞争、 面对挑战。 6、我们倡导快乐工作、工作快乐。用积极、微笑的态 度面对工作，让工作成为人生快乐的旅程。 七、公司标志及其涵义 选用首字母“G”做切入点，体现主题元素。 翘首腾飞的凤鸟：象征公司崛起、腾飞、大视野（超前的理 念） 飘逸的绿叶：蕴含绿色、生命、环保、生态等元素 整体造型呈核心凝聚：暗示团队意识，聚财、才，团结铸就 辉煌之意 八、公司管理思想 （1）公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择 优。 （2）公司对员工要求“热情、忠诚、才华”三位一体。热情，是指对工作的态度，即能否以全身心的状态投入工作； 忠诚，就是从德的方面来要求，指品格高尚，对金田公司忠心耿耿，有认同感、归宿感；才华，是对员工工作能力的要求。 （3）判定员工合格不合格的标准是看其对所安排的事情是不是执行了。安排的事情没有执行的，是不合格员工；安 排的事情执行了的，是合格员工，在合格员工中，具体安排 一件事才执行一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由 自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的 是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力 找事情做的，才是优秀员工。 干部能上能下，打破职位终身制。有能力、有绩效的 就上；没有能力、没有绩效、不适应工作的就下。 公司将充分发挥每位员工的聪明才智和满腔热忱，鼓 励全体员工为公司发展出谋划策。 公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地 以管理制度来规范全体员工的行为。 管理上要宽严适度。即在严格管理基础上的人性化管 理 公司绝不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦 干的员工吃亏。 高层领导要有“思路”，考虑制订公司战略方针，把握全局；中层干部要有“套路”，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有“门路”，千方百 计完成任务。 公司在管理中坚持“两手抓”：一手抓经济建设，一手抓企业文化建设。 实行层级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一 级对一级负责。 九、公司管理原则 以人为本原则。 团结合作原则。 激励与沟通原则。 诚实守信原则。 公平公正公开原则。 顾全整体原则。 技术与管理领先原则。 服务客户原则。 目标与计划管理原则。 高效率、高效益、高执行的原则。 十、公司管理格言 人的一生无法用金钱来衡量价值。 精兵强将是练出来的。 只有平庸的将军，没有无能的士兵。 每一位管理人员就是一名将军，要把员工塑造成武士。 团队精神是企业发展的核心。 多思考、多怀疑、多提问、多想办法、多干实事、少 讲废话。 只要善于抓住机遇，加上 100%的努力就会成功。 不想当厂长的工人不是合格的工人。 公司是全体员工的家。 公司内人人都重要，都是不可或缺的组成部分。 宁肯自己千般苦，不让客户一时难。 每个人都是人才。 赛马不如相马，选才不如试才。 没有解决不了的问题，只有不动脑筋的人。 工作质量的好坏，干部是关键。 人人参与公司管理，层层落实工作责任。 以顾客为关注焦点，树立“下工序就是上工序的顾客”的理念。 学习是最大的收益，培训是最大的福利。 迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。 说办就办，马上就办，办就办好。 只要是金子就会闪光，只要是人才就有用武之地。 今天工作不努力，明天努力找工作；今天不爱岗，明 天就下岗。 跑起来办事，跳起来摸高，脚踏实地工