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地勘单位绩效考核中存在的问题及对策 　　摘要：随着财务管理工作的转型发展，绩效考核在绩效管理工作中发挥的作用也越来越明显，能够有效激发员工的工作积极性，约束员工行为，确保各项工作的规范化和有序进行。地勘单位在实行绩效考核工作时由于管理人员、所处环境等多方面因素的影响，使现阶段绩效考核工作存在着诸多不足之处，影响了地勘单位绩效考核工作的质量。本文主要从地勘单位实行绩效考核工作的重要性进行分析，进一步探究现阶段地勘单位绩效考核中存在的主要问题。结合单位的实际情况提出具有针对性的解决对策和完善措施，提高地勘单位绩效考核的质量和水平，推动地勘单位的平稳发展。 　　关键词：地勘单位;绩效考核;重要性;存在问题;解决对策 　　一、地勘单位开展绩效考核工作的重要性 　　（一）有利于加强部门之间的沟通交流 　　地勘单位在开展绩效考核工作时深入了解各部门的实际情况，绩效考核管理人员需要与部门员工之间进行有效的沟通交流，从而才能准确掌握各方面的信息。通过绩效考核述职、考核结果反馈等环节，及时发现各部门现存问题，科学补救和解决，确保单位各项活动的顺利进行。 　　（二）有利于提高人力资源管理的效率 　　借助绩效考核机制，能够帮助地勘单位管理人员更好的识别人才，对各种核心人才进行专业培训，结合岗位需求委以重任，提高单位内部管理的效率。此外，通过绩效考核工作，可以全面了解员工的特长，根据员工的个人特点合理的进行职位的调配和升降，提高单位人力资源管理的效率。 　　（三）有利于确保单位薪酬工资公平性 　　通过绩效考核的结果，直接了解单位员工的业绩状况，根据员工的实际业绩差异制定出不同的薪酬等级，严格按照相关规定执行，确保单位薪酬分配的公平性，避免因薪酬分配不均而导致矛盾纠纷的发生，提高地勘单位绩效考核的效率，确保单位各项运营活动的正常进行。 　　二、现阶段地勘单位绩效考核中存在的主要问题 　　（一）缺乏明确的绩效考核标准 　　地勘单位在开展绩效考核工作时对本单位岗位职责、考核目标等方面都进行了明确规定，但是绩效考核标准比较笼统，不能有效的进行量化考核，也没有体现出“德”“能”“绩”“勤”这四个方面的考核指标，导致绩效考核标准不统一，使绩效考核存在盲点，从而影响绩效考核的质量。此外，对于“良好完成”“较好完成”“一般完成”“基本完成”这些基本指标没有明确的界定标准，使绩效考核的总体评定结果很笼统，也会在绩效考核过程中掺杂绩效考核人员的主观意识，使绩效考核有失公允[1]。 　　（二）缺乏多样化绩效考核方式 　　部分地勘单位将绩效考核看作是年度考核，很少考虑到员工日常的工作状态，普遍采用填写年度考核表、自评、同事互评等形式进行绩效考核，最终再由单位的领导层对各个员工的总体情况进行评价，根据本单位的绩效考核表进行级别打分核算，通过分数确定本单位最优秀的业绩人员。这样的绩效考核方式带有很大的主观意识，存在着“人情分”“印象分”“关系分”等情况，很难真正实现绩效考核的效果。此外，单位评优比例还有一定的限制，形成“吃大锅饭”的情况，打击员工的工作积极性，不能全面发挥出绩效考核的作用。 　　（三）缺乏有效的绩效考核沟通 　　有的地勘单位在进行绩效考核时为了节省时间，不会花费时间与单位各部门进行有效的沟通交流，只是大概收集整理考核所需的资料，填各项总结表，不能全面了解到各部门的实际情况，不能及时将绩效考核结果实际反馈给各部门。员工无法从绩效考核中总结自身的优缺点进行改进，从而影响绩效考核的实际效果。 　　（四）缺乏有效的考核结果反馈 　　地勘单位由于受封闭式人事管理制度的影响颇深，使单位绩效考核变成一种形式上的考核，不能科学合理的分析考核反馈结果，无法全面发挥出绩效考核的价值。同时，绩效考核的结果很少向单位员工进行公布，被考核者无法了解到绩效考核的实际情况，也存在着“暗箱操作”等情况，无法发挥出绩效考核的激励作用，影响着绩效考核的成效。 　　三、解决地勘单位绩效考核存在问题的具体对策 　　（一）明确绩效考核指标，不断完善绩效考核机制 　　地勘单位在开展绩效考核工作前需要先明确绩效考核的各项指标，制定出科学的绩效标准，设置“硬性指标”和“软性指标”，确保各项指标都能进行量化分析，“硬性指标”在量化考核时主要集中表现为财政类、运营管理等显性层面的成效，而“软性指标”主要表现为管控能力、发展潜能等比较隐形层面的内容，确保所制定的绩效考核指标能做到“软硬兼施”，提高绩效考核指标的科学性[2]。同时，还要结合绩效考核工作的实际情况不断完善现有的绩效考核机制，建立定量与定性相结合的绩效考核指标体系，综合考虑员工各方面因素制