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对EPC工程总承包项目财务管理的研究 　　摘要：随着社会经济的快速发展，技术也随之快速的发展起来，近几年来，在国家政府相关部委的推动下，电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了epc总承包项目管理模式。在建筑行业中，epc总承包也被运用了起来，为了适应epc总承包管理的需要，企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着epc项目规模的不断扩大，epc承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富，赶不上epc项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本，确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析，改善epc项目的管理思路，提升财务管理的水平，以便能够提高epc项目的盈利能力。 　　关键词：epc;总承包项目;财务管理 　　一、epc总承包项目的财务管理任务 　　（一）加强对预算管理的重视程度 　　预算管理已经被很多的企业采纳了，针对epc整个项目而言，由于它自身存在的特殊性，为了能够对企业的整个项目有一个全面、深入的了解，企业首先要做的第一步就是要对企业中所涉及到的财务做一个统一的管理、规定，对于分析企业的各项经营数据可以从财务的角度对其整理、分析。因此，对于epc在实行之前一定要做好相关的初期准备、管理工作，epc所涉及的预算管理工作主要分为以下几个方面：成本及付款总预算，实际工作中实际支付款时间存在一定的差异。不同时期的成本金额也存在着一定的差异。所以在进行编制事先估算的时候，要将两者分开进行编制。因为两者所涉及到的概念并不相同，费用总预算主要是指在工程相关的活动使用的一切直接费用。包括办公消耗费用、财务费用等;而预算收入与实际的费用两者之间也存在着一定的差异，所以也要将两者进行分开编制;编制盈利预算主要目的是为了能够让企业更好的去了解项目实际盈利能力，以便能够为以后的工作提出有效的数据和依据。另一方面，资金的管理对于epc项目来说起着非常重要的主导地位。资金收入总预算所需要的数据主要来自于成本预算和收入总预算的统计。资金收入总预算能够帮助企业的财务工作人员及时的发现问题，并及时的对编制好的预算根据实际的需求做出相应的改变。 　　（二）提高资金的使用价值 　　资金在epc项目中起着主导作用，具有非常重要的地位，尤其是在财务管理方面表现最为突出。怎样去提高资金的使用价值，可以从以下方面着手。 　　1.签订经济合同 　　在整个项目进行的前期，每一个财务人员都要积极的参与到合同的签订中去，参与合同的签订能够为项目的监督工作有更深一步的了解，在合同谈判的过程中，财务结算方式要尽量偏向于对本企业的，并且要对资金的收支分配要全面综合的进行考虑。 　　2.工程收入的收取 　　epc总承包项目资金的一个主要来源是工程款的投放，所以要及时的收取各种各样的款项。并且根据合同的规定业主有权对整个工程的进度有知情权，所以要及时的提供相应的信息并与做好及时的沟通以便能够更好的获得工程款减少在资金方面的压力，加快工程的进度。当然，工程结算是施工结束后一项非常重要的工作。总之，积极的对资金进行筹集，会使得工程建设不会因为资金的问题而受到相应的影响。 　　3.工程款拨付的安排 　　除了合同规定的预付款，更需要严格的对分包工程支付严格的按照相应的制度来执行验工计价。坚持按照工程的完工量对其进行付款，只有施工单位上报的工程进度情况表通过项目部的审定并交给项目经理批准后才给予付款，对于工程设备的购买应该由相关的工作人员根据合同来确定付款时间和付款金额。 　　（三）成本控制 　　在一般情况下epc总承包中在项目签订了合同之后，项目的基本收入就能够确定下来。这个关键的时期，一个有效的成本控制将会为项目去完成事先规定目标的关键。怎样才能够对成本做出相应的控制，主要分为以下几个方面。 　　1.重视设计管理 　　对于epc总承包项目来说，设计工作也是十分的关键，项目的设计图纸和文件将会成为施工的重要依据。我国很多的总承包企业都出自于是设计院，这样一来总承包公司必然就会有自己的強项和优势。但是这样必然也会对设计人员有着更高的要求，总承包企业可以通过调整企业内部的资源以及采用各种手段来提高设计工作人员的工作积极性，全面的将设计的优势转为对企业有利成本的优势。 　　2.加强对采购和施工管理 　　总承包企业在选择分包单位和材料的供应商时往往会结合自身的经济情况，选择质量好并且成本又低的供应商，这在一定程度上也能够帮助企业降低成本。当然在分包单位和采购单位确定好合同后，基本就能够了解到这个项目将要投入的成本的情况。为了让实际施工花费的成本和之前制定的成本相差不大，在项目的整个施工过程中就应该加强项目的