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加强建筑造价管理提高工程经济效益 　　摘要：我国建筑管理工作不断发展，当前已经有了很多关于工程造价系统化的研究结果，但是想要真正的将高效建筑项目工程造价管理相关内容融入到工程建筑管理工作当中，还需要从经营、管理、组织等各个层次上，展现出建筑项目工程造价管理的实际效率，真正实现建筑企业的经济效益最大化，实现节约成本的目的。 　　关键词：建筑项目;工程造价管理;优化措施 　　1造价管理概述 　　建筑项目工程造价管理不仅涵盖了施工造价管理，而且还涵盖了建筑项目设计、建筑项目决策等诸多环节。在前期涵盖了工程投资概算管理、施工项目投资概算等各个环节的内容。首先，在开展建筑项目工程造价管理时，想要针对工程投资造价开展管理，结合使用需求编制工程投资造价方案，并进行造价投资方案评审工作。针对施工项目投资概算来说，需要详细分析设计方案的相关内容，在设计方案批准和决定以后，便可以結合施工图纸来编制施工预算。其次，在施工预算编制准备结束之后，还需要按照施工预算编制相关内容来进行施工设计图纸预算。结合施工图纸各项施工内容、施工材料、人工等各项内容，严格把控施工过程中出现的变动，同时要考虑到灵活性与变通性。最后，给出施工图纸内容预算之后，开展招标评标工作，在造价预算的限额之内，针对投标的各项内容进行审核，在保障施工方和建设单位自身利益的基础上，还应该确保建筑工程自身质量和固定市场价值，严格评标确保建筑质量。 　　2建筑造价管理的基本原则 　　2.1不偏不倚、统筹兼顾 　　建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。 　　2.2不务空明、实事求是 　　造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少资源浪费，就能提高整体经济效益，将利润降到最低。 　　3提升建筑工程造价管理经济效益的措施 　　3.1重视成本核算 　　综合培养施工人员成本核算的意识，实现提升经济效益的愿望。重视工程造价管理和控制，一定要根据实际情况控制造价成本，工程师才能够顺利开展工作。对核算手段进行改善，重视工程造价管理。使项目成本管理有迹可循作为前提，项目成本要加强和造价管理的配合，利用建筑材料管理部门各职能的相互配合，使管理潜能进一步显现，工程施工时管理部门要努力通过自身技能提升工程经济效益。 　　3.2加强编制工作 　　工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。 　　3.3全生命周期造价管理 　　全生命周期造价管理理念由英国皇家测量师协会于20世纪70年代末率先提出，其综合利用了各种数学模型以及工程经济学以及两者的有机结合，将项目开展初期、建设期、运维期以及拆除期所耗费的工程费用最小化为管理目标。全生命周期造价管理理论在考虑工程项目建设及运维成本的前提下，对建设项目进行科学的统筹规划，对建筑材料、施工机具进行合理选配，在保证施工建筑质量的前提下，尽可能以最小的投资完成工程建设与运行维护，以此来实现工程投资的最大效益。到80年代末，全生命周期造价管理理论已经过了十余年的发展，在此阶段，造价管理出现向数字化、模型化的方向向前发展。在国外工程建设领域里全生命周期造价管理已得到了广泛的应用。进入90年代后，全生命周期造价管理理论趋于成熟，并形成一套相对完备和独立的理论