中高层管理人员面试要素与评价评分表.docVIP

. 高层管理人员面试因素与评论评分表 日期：年月日 编号姓名性别年纪 权重 评论项目评论因素 系数 专业知识 0.3 与技术 战略思想 能力  问题 评论标准 优 良 差 得 注 （以下发问仅为例举，不限于此范围） 秀 好 备 分 观察学历、专业、资格培训、辅修专业、 专业知识的深度和系统性 依据应聘者竞聘职 工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承 可否运用知识解决实质问题 位发问 担职责权限等能否与要求岗位般配。 基本实务与技术的掌握 工作经验与能力的拓展程度 1、你对本行业过去、此刻、未来的发展 剖析问题有全局观、系统性、科学性、 仅限于应聘高管人 态势如何评论 规划性、预示性、广博性； 员时发问（如副总 2、你对自己应聘的职位在本行业中处于 对人与事的剖析拥有辩证逻辑思想，客 级、总监级、总助 什么的角色 观公正； 级） 3、请联合你的业绩谈一下项目运转管理 察看其角色掌握力 战略剖析 的方式与方法 0.3 1、很多民企都经历了由盛而衰的过 剖析问题能否拥有周祥性和逻辑性，是 针对每个应聘者只 能力 程，请剖析原由 否有系统剖析的方法观和整合问题的 提一个问题 剖析与解决 2、在部门或项目管理过程中碰到的困难 能力； 和解决问题的过程。 可否掌握复琐事务的实质和内在联系， 问题能力 3、倘若你的部下工作业绩不错，但许多 找失事物特点，理清事物发生的因果关 人都对其评论不好，对