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EPC总承包项目的质量管理控制探讨 　　摘要：不同类型的建筑工程随着中国经济的快速发展开始大量出现。不同工程建设要求不同，却都离不开一个主题，就是质量，如何提高建筑工程质量，始终是工程管理人员关心的话题。epc总承包模式的出现，对于保障建设工程质量有着重要的意义。 　　关键词：epc总承包;项目质量管理;控制 　　1前言 　　在我国范围内，伴随着社会的不断发展，经济在不断的增长，使得建设事业得到了快速的发展，从而促使epc总承包项目被广泛的应用和推广。对于项目管理来说，工程质量是其中的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制不仅能保证工程的质量，也能达到业主的期望，实现总承包商的价值。 　　2epc总承包的概述及优势 　　2.1含义 　　epc是工程（engineering）、采购（procurement）、建设（construction）的总称，其中工程包括工程内容总体策划、具体的设计工作以及整个工程实施组织管理策划，采购包括的是专业设备、建筑材料的采购，建设则指的是从施工、安装、测试到技术培训等。epc总承包是建筑公司受业主委托，根据双方签订的合同内容对工程建设项目中的设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段等进行全过程或者若干个阶段的承包。通常情况下，建筑公司要依据总价合同的条件负责所承包的工程项目的进度、费用、质量及安全。随着建设企业对于项目质量的重视，epc总承包模式也逐步成为我国重要的管理模式。 　　2.2优势 　　相比较于传统的承包模式，epc总承包模式具有较大的优势，主要体现在以下几个方面。 　　（1）设计在整个工程建设过程中发挥着主导作用，epc总承包便是充分强调和发挥了设计的主导作用，确保工程施工图纸发放、施工规划、设备进场等施工进度安排与设计同步，同时不断优化工程项目整体建设方案，这样不仅能够缩短工程建设的时间，而且能够有效保证工程项目施工的质量。 　　（2）epc总承包能够有效连接设计、采购、施工各个阶段的工作，有效解决传统承包模式中设计、采购、施工相互脱节和相互制约的问题，并可根据建设工程承包合同的规定，加强建设项目进度、成本、质量的控制，从而提高建设工程的经济效益。 　　（3）epc总承包明确了建设工程质量责任的主体，因为epc总承包是业主委托总承包企业的运作方式，所以建设项目应用epc总承包模式之后，由总承包企业承担项目建设过程中出现的风险，这样不仅有利于追究和确定工程质量责任主体，也有利于减少业主的经济损失。 　　3epc总承包项目质量管理控制的要点 　　3.1合同谈判与签订 　　epc总承包应用于工程建设中，意味着业主和总承包企业之间属于合作关系，要想保证建设项目能够顺利完工，就需要业主和总承包企业在合作期间要以大局为重，坚持“求大同、存小异”的原则，以便双方能够更好的达成共识。并且在合同谈判和签订时，总承包企业要对工程建设项目的工程范围、工程进度、工程风险、合同价格等内容进行明确，并在合同条款中详细列明，从而保证自身的经济利益。对于业主而言，则需要提高工程预算、建设项目审核等方面的重视程度。在双方达成共识之后则可以完成合同的最终签订，并且要认真履行和执行合同签订的条款规定。 　　3.2风险管控 　　通常情况下，建设项目的建设周期都比较长，这期间就会受到许多不确定的因素影响从而出现一些风险，所以业主与总承包企业在签订合同之前，还需要做好风险的识别和评估，针对评估的风险采取科学有效的预防措施，在保证工程建设项目正常运行及按时完工的同时，还需要保证建设项目的工程质量。 　　3.3工程总体策划 　　在完成双方合同签订之后就是建设项目的施工，总承包企业应当在项目施工之前，加强施工项目运行期间各个方面的有效管控，在保证施工项目顺利且高效完工的同时，还需保证项目的建设质量符合要求。对此，总承包企业需要进行工程总体的策划，首先为了确保施工项目的质量，需要构建一支专业水平高、管理能力强的管理队伍，以此来有效对工程项目的设计、采购、施工等阶段进行管控，保证施工项目在可控范围，保证施工项目的质量;其次是选择管理人员时，要结合施工项目的实际需求并充分考虑管理人员的专业素质，分别落实管理人员的职责和义务，从而保证各个部门工作能够正常进行，确保建设项目有序开展。 　　3.4招投标管理 　　招投标是项目施工中的重要阶段，加强招投标管理，有利于保证施工项目的质量。一般情况下，招投标主要分为工程招标和设备材料招标两方面，招标方式则分为自主招标和委托招标两种，对于这一环节的质量管理，需要建设企业在招标过程中，注重对投标企业的综合能力、信誉、资质等方面的评估，优先选