酒店财务审计的年终总结.docxVIP

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 酒店财务审计的年终总结 酒店财务审计的年终总结〔通用5篇〕 酒店财务审计的年终总结 篇1 时间匆忙，不知不觉，20__年已经过去了一大半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持协作下，财务部全体员工团结全都，严密协作，顺当完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作状况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：  第一局部上半年主要工作及阶段性成果  1、标准财务管理，年初帮助总经办重新修订了酒店全年度目的执行方案，仔细编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店方案指标进展了仔细考核、分析;对财务收支两条线的执行状况进展了检查，监视。  2、资金管理是财务管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来;帮助相关部门准时催收应收账款，躲避酒店资金在外循环，进步酒店流淌资金使用率。  3、酒店财务破绽绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种破绽，发挥财务职能监视作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制〞从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精细连接，互相监控，每天根据稽核流程严格处理当天的事务，准时进展结账处理，觉察问题准时解决。  4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店本钱费用以及各经营部门的物料消耗状况进展分析，并准时将信息反应到各相关部门。  5、定时支配本钱会计、选购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进展实地盘点，做到账实相符。  6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺当通过20xx年税务汇算清结。  第二局部目前工作存在的缺陷分析  1、培育员工本钱意识，建立节俭节省的企业文化  酒店的本钱是否掌握得好，归根终究取决于员工的个体行为。酒店业人员流淌性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业节俭节省的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的典范作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节省一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到本钱最低。  2、制定本钱预算  本钱预算是本钱掌握的量化表现。只有对每一项本钱工程制定了详细的指标，并且对此进展考核，本钱掌握才有了现实的目的。预算要针对每个部门的特点，在可控本钱的范围内，给出相应的本钱指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，理论中无法完成，也就失去了努力的动力;假设指标过于宽松，很简单实现，那也失去了掌握的意义。  3、施行本钱掌握、拟定节省奖惩条例  每个月要召开本钱分析会，对与预算差异大的本钱工程进展分析，找出缘由，以便对本钱掌握的薄弱环节准时进展改正。对于本钱预算指标完成好的部门，赐予嘉奖;对于未完成本钱预算指标的，相应赐予惩办。  4、建立本钱监视体系  通过创立节俭节省的良好企业文化，制定合理的本钱费用考核奖惩制度和完善的监视检查制度，建立全面的本钱掌握体系。才能降低酒店本钱，提升经济效益，从而进步酒店竞争力、实现酒店的可持续进展。  5、标准本钱费用的核算  严格按?旅游、饮食效劳业会计制度?设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务本钱和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序仔细审核记账凭证;  第三局部下半年工作根本思路及重点  1、加强财务专业学问的学习  下半年在紧急工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业学问，学习税收管理专家宋洪祥教师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向;  2、打造乐观向上团队  作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞充分发挥部门员工主观能动性和工作乐观性，进步团队整体素养，打造一个业务全面、工作热忱高涨团队，  3、挖掘内部潜力开源节流  统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，准时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节约费用开支。  4、加速流淌资金使用率  加强酒店财务管理，标准费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;帮助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，准时对账并拟定催收联络函，加大应收账款的催收力度。  5、完善酒店资产管理  对酒店整体及各部门设备施行搜集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品——-在用