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浅议生产企业库存管理的优化 　　[摘要]库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本，所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理，基于我国生产企业库存管理的重要性和特点，分析当前生产企业在库存管理中存在的问题，有针对性的对问题提出优化措施。 　　[关键词]生产企业;库存管理;问题;优化 　　[中图分类号]f823[文献标识码]a[文章编号]1009-6043（2019）09-0106-02 　　现如今企业的竞争中，供应链管理的竞争渐渐成为企业间竞争的对象。充足的库存可以减少企业的缺货损失，但是如果企业长时间都有较高的库存，这就会使得库存占据企业较多的资金，提高了企业管理的成本。因此，库存管理对企业的可持续发展有较大的影响。库存管理是企业供应链管理中一个重要的部分，库存管理已经成为企业资本周转效率和运营效率关键的环节，因此企业若想提高竞争力，促进企业的可持续发展，优化企业库存管理必不可少。 　　一、生产企业库存管理概述 　　库存就是企业为了稳定正常销售或消耗在日常生产经营中储存的商品或材料。企业库存主要有以下作用：一是为了预防供求的波动，进而及时应对一些突发的、不确定的需求变动，二是为了保持生产的持续性和稳定性。生产企业实施库存管理的目的是为了减少企业的上产成本和提升服务客户的水平，但是这两者之间存在矛盾，所以库存管理即在确保企业平稳运行、满足顾客要求的基础上使库存保持最适合的储存量，这就在一定程度上减少了库存的车本投入，有效的控制了库存在资金中的占比，加强了企业资金周转的灵活度，提升了企业管理水平。目前我国经常使用的库存管理优化方式主要有生产计划模型、abc分类库存管理法、精益管理、供应链中的供应商管理、推式生成和拉式生产五类。这当中比较适合我国企业使用的企业库存管理方式有三种，分别是生产计划模型、供应链中的供应商管理和abc分类库存管理方法。 　　二、生产企业库存管理的重要性 　　库存就是企业运营的物资保障，企业运营的过程中，库存起着非常重要的作用，因此生产企业一定要重视库存的管理优化[1]。根据中国物流与采购联合会统计的社会物流情况来看，我国社会物流总费用里社会物流费用的占比大概有三分之一，且这一占比还有逐年增长的趋势，和管理费与运输费用增加的速度相比，前者更高，可是生产企业库存商品周转的速度没有很大的提升，库存率降低的速度较慢。因此，企业库存费用增加了，然而库存效率却没有得到很大的改善，库存极易阻挡企业的可持续发展，所以生产企业非常有必要做好库存管理的优化。 　　三、生产企业库存管理的特点 　　（一）库存是企业的一项重要流动资产 　　一般情况下库存大概占据了企业总资产的三分之一，所以生产企业库存管理的水平如何将会对企业的资金占比水平和资产运作效率有直接的影响。利用合理有效的库存管理方法，不但能够减少企业的生产成本投入，还能加快企业资产周转的速度和企业库存的流转速度，企业的經济收益也自然而然的增加了。 　　（二）库存是企业物流的一个重要组成部分 　　从市场营销的层面看，生产企业库存成本和其他任何市场营销环节相对比，库存减少的空间比较大，比如企业营销成本里，物流的成本就占比一半，在这一半里，库存又占据了三分之二，产品的所有成本中，物流成本占据了半壁江山[2]。因此，生产企业降低库存成本可以成为企业巨大的利润来源。 　　四、当前我国生产企业库存管理存在的问题 　　虽然企业的日常经营离不开生产企业库存管理，但是在具体进行库存管理时，生产企业存在以下方面的问题。 　　（一）需求预测的准确性不高 　　我国市场经济的不断深入发展，市场行情变动次数较多，因此很多企业加强了对市场的重视程度，预测市场的整体需求趋势，但是能够仔细分析顾客需求的企业却少之又少，又或是即使企业进行了分析预测，也仍然难以符合精准度，企业没有及时按照顾客的要求调节生产需要的库存，这就导致了企业较高的库存量，最终造成生产企业库存资金占比多，商品存放的时期加长。 　　（二）存在较长的采购提前期 　　采购提前期是指企业从发出订单到收到所需材料消耗的时间，采购提前期会影响供应链效率、生产企业成本。短的采购提前期对企业大幅度减少平均库存和原材料库存量有很大的帮助，进而减少了流动资金的使用，加快企业资金周转，一定程度上有利于提高企业的竞争力[3]。正常情况下影响企业采购前期的主要原因有两个：一是顾客减少了库存需要，如果是较长的采购提前期，企业为了及时满足顾客需求必定会采取较高库存量的方