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全面预算管理对企业经营管理的影响分析 　　摘要：新形势下，为了满足企业的经营管理需求，全面预算管理这一概念提出并得以应用，有利于企业健康持续发展。本文首先指出全面预算管理的特点，然后分析了对企业经营管理的影响，最后总结了存在的问题和改进措施，以供参考。 　　关键词：全面预算特点经营管理影响改进措施 　　全面预算管理，指的是利用预算对财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核，组织协调生产经营活动，从而实现经营目标。新的经济常态下，企业经营面临新的机遇和挑战，全面预算管理是一种新型的管理系统，有利于创新管理理念和方法，从而推动企业长远发展。以下结合实践进行探讨。 　　一、全面预算管理的特点 　　（一）管理全面性 　　企业全面预算管理，是对各个方面的预算进行管理，涉及财务、资本、筹资、经营等。从管理方式上来看，要求具有全程性，从预算编制开始，历经执行、控制、考核、绩效，直至奖惩为止。而且，全面预算管理的完成，依靠一个人员、一个部门是不能完成的，必须获得全员配合，上至高层领导，下到基层员工，均要为预算管理出一份力。 　　（二）战略指示性 　　通过全面预算管理，有利于企业合理配置各项资源，提高资源使用效率。具体操作时，预算的编制、执行、评价，均要以企业的战略发展目标为准，提出科学完善的规划方案，发挥出战略指示性的作用。 　　（三）监督控制性 　　全面预算管理期间，不仅要下达目标、编制预算、汇总额度，更重要的是对预算执行过程进行控制，对预算结果进行评价，突出监督功能。企业在经营过程中，通过全面预算管理，可以及时发现存在的问题和不足，以便制定改进措施，避免企业偏离正常的发展方向。 　　（四）追求利益性 　　企业经营的终极目标，就是获得经济利益的最大化。企业开展全面预算管理，一方面能对资金进行精确管理，严格控制每一笔支出，避免资金闲置或浪费;另一方面能降低经营风险，对新的业务领域进行评价分析，从而扩大经营规模。 　　二、全面预算管理对企业经营管理的影响 　　（一）高效使用资源 　　透过预算计划、预算指标，可以明确子公司、各部门对资源的使用需求，这是资源分配和协调的依据。预算执行过程中，有利于企业掌握各部门的经营特点，对有限的资源进行合理安排，避免资源浪费或低效使用。 　　（二）降低经营风险 　　预算编制期间，企业要向总公司、分公司设置业绩指标信息，业务考核主要依据预算执行结果。将预算情况和执行情况相比较，能为经营人员提供监控手段。通过全面预算，可以预测企业下一年度的经营情况，暴露出存在的问题，识别经营风险，继而采取针对性的防控措施，实现风险的规避和化解，为企业经营发展提供一个安全的环境。 　　（三）节约管理成本 　　其一，将全面预算管理和奖惩机制相配合，可以发挥出激励、约束作用，提高企业的收入水平，降低成本费用。其二，全面预算在编制时，要求管理人员理性分析企业环境变化，确保收入增长、成本节约的计划能顺利实施。其三，预算执行期间，要重点关注收入、成本两个要素的变化，结合市场做出快速反应，增强企业的应变能力。 　　三、企业全面预算管理存在的问题 　　（一）管理职能集中 　　企业的全面预算管理工作，依据的是各项经营活动，其中财务预算只是一个组成部分。在部分企业中，往往认为预算工作由预算部门主持，因此和其他部门、其他人员无关，这种观念是错误的。调查发现，企业全面预算管理中，管理职能大多集中在财务部门，导致研发、生产、销售等部门没有参与其中，因此预算管理意识薄弱，且预算编制没有全面反映出各项经营活动。 　　（二）考评方式僵化 　　科学完善的考评机制，有利于预算管理工作顺利开展，可以明确各种影响因素，分析成本差异的发生原因。然而实际情况中，不少企业的预算考评机制比较片面，只有预算管理进展，缺少部门预算成绩，会削弱各个部门对预算管理的积极性。 　　（三）执行力度不足 　　预算管理工作的执行力度不足，是企业普遍存在的一个问题，分析其原因，一是企业领导不重视，没有贯彻全面预算管理的理念，相关宣传工作不到位;二是预算编制本身就有问题，不满足企业的发展现状和实际，影响员工的积极性。执行力度不足，难以实现预期管理目标，无法发挥出全面预算管理的功能作用。 　　四、企业全面预算管理的改进措施 　　（一）科学编制预算 　　企业编制全面预算方案时，应该上下结合、全员参与，具体流程如下：第一步，结合企业的经营现状和发展战略，由高层领导提出管理总目标、部门分目标;第二步，基层单位制定自身预算方案，并且下发到各个部门中;第三步，各个部门编制预算草案，完