招标议标管理办法.docxVIP

招议标管理办法 （2016 年 3 月 4 日） 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险，维护公司的利益 保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，提高采购效率，降低采购成本， 最大限度地提高公司采购资金的使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》 和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及其分、子公司。 第三条 本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、 设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。 第四条 公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。 第五条 公司成立招投标小组，全面负责招（议）标工作，具体设置及成员 组成如下： （一）领导组 1、领导组构成及成员： 组 长：董事长 副 组 长：总经理、党总支书记、纪检书记 2、领导组的工作职责： （1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资 质等具体需求内容； （2）审定采购工作方案； 1 / 12 （3）审定采购工作的各项规定、公告或通知； （4）确定采购方式（招标方式）、招标代理机构或工作机构； （5）审定中标单位或成交候选人； （6）研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。 （二）招标组 1、招标组的构成及成员： 招标组组长：企管部负责人 招标组成员：业务部门、技术部、财