攻关提案文件.docxVIP

文件编号 版 本 页 次 1/7 1.2 鼓励员工从事研究及一般业务改善，提供有利于营运改进之意见。 1.3 降低成本提高经济效率与品质。 3.1 依公司行政组织系统各管理阶层之负责人皆是提案改善的推动责任者，对所 属单位均应负提案改善活动的推动、检讨与改善之职责，并列为绩效考核的 项目。 3.2 由生产技术部主导设立提案审查委员会，以做提案活动之主办单位，其主要 职掌为： 3.2.1 全厂有关提案改善活动之制度与改善方向的宣导、推动、检讨、修订及 成果评核。 文件编号 版 本 页 次 提案改善管理控制程序 文件类别 2/7 4、实施程序： 4.1 提案的提出： 4.1.1 各部门人员自发提出有关关键性、重要性及日常作业改善的开发、业务、 工程、管理案件者由各部门人员提出“提案改善提报表”，交提案由生 产车间负责人鉴促执行。 4. 2 提案之分类与提案负责人之任务。 4.2.1 依作业形态分为： （1）、公司指定：由公司指定，部门主管任负责人所进行之提案。 （2）、个人提案：指由个人所进行之提案。 （3）、小组提案：由一负责人召集相关人员组成小组所进行之提案。 4.2.2 提案性质包括： （1）、项目类提案：如产能或效率提高、成本降低、品质改善、制程改善等。 （2）、研究开发类：如技术改善、新机种及零组件的开发、治检具设备开 发等。 （3）、管理改善：如办法、标准之改善、公司既有之规定、管理流 程、事务流程之改善等提案。 （4）、其它类：无法归类者属之。 4.2.3 提案作业人员区分为：提案人、提案实施主办人。 4.2.4 提案人任务（小组提案须指定一负责人；本人提案则本人即为负责人）。 （1）、负责提出“提案改善提报表”，须详填表内的前六个栏位（主办部门 及人员、完成期限等免填）。 （2）、提案改善提报表须先经过部主管之核准。 文件编号 版 本 页 次 提案改善管理控制程序 3/7 （1）、将已通过审核之提案改善提报表具体化为执行计划，经核准为提案 须有工作细项、负责人、预估费用（须要时）、时间进度。 （2）、执行计划之实施与控制。 4.2.6 提案实施之部门主管接到提案审查结果交办后，除非由个人独立承办， 否则应将交办项目分配给所属干部实施，并督导协助其完成，并将完 成结果列入绩效考核或对提案实施卓有成效的人员予以奖励。 4.3.1 由提案人员详填“提案改善提报表”，呈部门主管审阅后转提案审查委 员会执行人初审，再呈提审会在七个工作天内复审。 4.3.2 提审会核准后，提案审查委员会执行人复印一份留存备查，将原稿转回 该提案负责人。 4.3.2.1 经核准之提案，提案审查委员会执行人应决定[提案实施主办人]和/或 [提案实施协办人]并指定交办。 4.3.3 未符合提案成立之条件或不够具体者，提案审查委员会执行人退回原提 案负责人，重新拟定再提出。 （2）、公知之事实或目前办法标准已有规定或正在改善之现况（但具有更 完善方法或效果者不在此限，唯效益衡量不予重复计算）。 文件编号 版 本 页 次 提案改善管理控制程序 4/7 （6）、已被采用之提案、业务上被指派改善者，或已由上级指示他人开始 进行者。 （7）为提案人本职份内之工作者。 4.3.6被列为不可行、供参考、保留之提案，一年内因环境因素改善，成为可 行案件者，得再接受提案申请。 4.3.7因考虑公司实际运作状况，凡被提审会主任委员否定之提案，均视为不 通过。 4.3.8经主任委员评为零分，则不列入审查，反之，主任委员之评分高过其他 评审员之成绩者以主任委员之评分为该案之评分。 4.3.9提案通过但未有结案而又有更好的结案方法者列为鼓励奖。 4.4.1有形利益之审查标准：将提案之利益性，可行性，审查后，依提案审查 4.4.2.利益性：针对提案之宗旨，预估其改善效果，并对提案者所提出之（估 计节省金额）、（万元/年）检讨是否可达成，再给适当的评价。 文件编号 版 本 页 次 提案改善管理控制程序 5/7 5.1 提案审查过程中，若有提出更佳之修正意见者，视其对原提案之影响程度 另案议奖，由提审会决定。 5.2 为争取改善时效，允许各级人员有更好的办法时经部主管之同意后先行 改善，有成效再依本办法填立（提案改善提报表）注明改善效果，呈报 审查。 5.3 执行提案时，必须增加投资之机台设备或其他的费用及提案中所发生之 5.4 提案奖：提案经正式受理审查按基准规定评分，按下列标准奖励之。（保 留或不能实施之提案，提案人得加注明再提交提审会，复审能过者，按 级给奖）。 文件编号 版 本 页 次 提案改善管理控制程序 6/7 有形成果 创意/独创 集体经验总 个人经验总 通，实施较容 通，实施有一 易 定的困难 6＜P≤7 50元 M=（月均节约或增效金额数-基准档的最低数）÷[