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EPC工程总承包的实用性 　　摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，我国经济逐渐走向新常态，各行各业都迸发出新的市场活力。以设计为龙头的epc工程是促进社会经济发展的重要产业，也是设计院多元化发展的重要方向。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推动工程总承包，培育全过程工程咨询。以上种种迹象表明，工程总承包将成为工程建设行业改革与发展的重要突破口。 　　关键词：epc工程总承包;实用性 　　1引言 　　epc工程总承包是当前国际工程承包市场中一种普遍采用的工程项目总承包模式，是将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建筑市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高的要求。 　　2epc工程总承包与传统模式的区别 　　epc总承包模式相对于传统模式，具有一定的先进性，其两者在工作范围、工程管理模式、工程质量要求和承担风险范围等方面均存在着差异。 　　2.1工作范围不同 　　在传统的模式下，承包商根据业主提供的施工圖纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成。在epc模式下，承包商不仅要负责工程施工与保修，而且要负责整个工程的勘察、设计，并且重要设备也由承包商采购。 　　2.2工程管理模式不同 　　在传统模式下，业主对工程项目的管理通常由业主聘请独立工程师或监理公司实施。在epc模式下，业主委派代表直接进行工程项目的管理，或聘请工程咨询公司协助管理，但他们都不是独立工程师，也没有独立工程师的权利。 　　2.3工程质量的要求不同 　　在传统模式下，工程建成后能否达到设计性能和合同规定的目的，承包商一般不负责任，应由设计方负责，除非是承包商的施工原因导致的。而在epc项目下，基于交钥匙工程的交付要求，承包商的义务不仅包括工程建设，而且还包括使工程达到合同预期的目的，为使达到合同预期目的，承包商应该完成工程所需的隐含工作。 　　2.4承担风险的范围不同 　　在传统模式下，业主和承包商的风险分担一般是遵循两个原则，合同各方对己方及其工作人员在工作过程中因自身过失造成的风险负责，在发生不可抗力和不可预测的情况下，风险一般由业主承担。在epc模式下，设计、采购、施工任务全部由承包商来完成，业主希望由承包商来承担工程建设过程中的绝大部分风险，业主过失风险一般由承包商来承担。 　　3epc工程总承包的优势 　　3.1集中招标，降低交易成本 　　epc总承包模式用一次集中招标的方式，使得设计、施工、专业分包、设备采购等多次招标得到化简，一方面降低了中间环节的交易费用;另一方面，减少了投标企业在各阶段的投标费用，降低了企业的承包成本。 　　3.2建设周期缩短，工期能够保证 　　epc总承包模式下，项目前期手续由业主办理转变为由业主和承包方协商办理，承包商对建设前期审批文件内容、办理流程熟悉，可明显减少办理过程中的重复性工作，缩短办理时间。同时设计、采购、施工各个环节是相互衔接的，减少了传统项目在设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，每个环节进行审批后才可开展下一阶段工作的时间空档，大大缩短了施工周期。同时，由于设计、采购与施工由总承包企业负责完成，各个环节之间的协调更加有效，总承包企业对项目工期可以有更合理的安排，从而保证项目在规定时间内完成。 　　3.3有利于转移业主的风险 　　epc总承包模式下，建设风险由总承包企业承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移到承包企业。总承包商需要对工程项目设计、采购与施工过程中的风险全部承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。 　　4epc工程总承包方式的运用 　　epc总承包模式的运行方式主要有总价包干计价和费率计价两种方式，两种方式在项目建设过程中的不同阶段运用，体现出不同的效果。 　　4.1总价包干计价的epc模式 　　总价包干计价的epc模式，投标时要求投标人应标时提供完整的施工图设计、工程量清单及其价格，实行交钥匙模式，总价包干。招标时要求业主提供初步设计或方案设计，主要招标对象是以具备总承包能力的单位为主体。总价包干计价的epc模式把e（设计）、p（采购）、c（施工）三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。在招标投标阶段，发挥设计的主导作用，投标人在投标时优化设计方案，从设计出发降低预算，以最低的价格满足业主的要求，化解风险，从而使其投标更具有竞争力。在项目实施阶段，充分发挥设计、采购、施工阶段的合理交叉和充分协调，有效地解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环