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20XX年电子车间标准化目标及职责
一、标准化方针：全面全员、全过程：协调统一、最正确化二、部门总目标：积极贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；围绕公司方针目标贯彻、落实、考核；负责产品标准、管理标准、工作标准的贯彻、执行和监督，促进公司标准化管 理水平的提升。产品标准覆盖率100%,产品出厂检验率100%,合格率100%：管理标准覆盖率＞95%,工作标准覆盖率100%：贯彻执行全员培训，标准化宣贯培训覆盖率100%;
三、部门职责:
序号
职责名称
职责内容
实施内容或对策
实施进度（季度）
责任单位或人（口主、。协）
1
2
3
4
XX
XX
XX
XX
全 体 员 工
1
目标分解及考核
产品标准覆盖率100%,产品出厂检验率 100%,合格率 100%。
1、根据车间的目标进行分解，落实到人。
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2、跟踪考核各班组的目标、指标的执行情况及效果。
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2
员工培训及标准覆
盖率
加强员工培训，提高员工的综合素质和业务知 识，标准化培训100%,培训完成率100%：管 理标准覆盖率＞95%,工作标准覆盖率100%。
1、根据车间的工作需要，编制年度培训计划，经公司领导批准后 实施。
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2、按培训计划组织培训，考核各班组培训效果及完成率。
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3、有相关的管理标准和工作标准。
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A
3
体系执行
认真贯彻IS09001质量管理体系、ISOI4001环 境管理体系、标准化体系、计量体系和“3C” 认证，不断提高公司的标准化水平。
1、严格执行IS09001质量:管理体系、IS014001环境管理体系、 标准化体系、计量体系和“3C”认证规定的标准要求，确保正常 进行，无严重或重要不符合项。
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2、落实各项责任制，加强实施生产管理、质量管理的考核力度。
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3、催促车间生产现场文明管理、质量管理、设备管理工作，不定 时进行检查，严格考核。
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4
绩效考核
车间各班组月初有计划、月末有考核，工作质量 的考核率达100%。
1、坚持一级制订一级，上级考核下级的原那么，每月制订月度计划， 汇报给人力资源中心。
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A
2、每月底对月度计划和责任制两项内容进行考核，对各班组的工 作质量、工作任务逐项考核。
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5
巩固标准体系成果
标准化水平由3A级逐步提升到4A级。
1、在工作中，严格执行标准化体系
一
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编制:
批准:
2()08年1月15日
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