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工程设计企业项目预算管理存在的问题及对策 　　摘要：工程设计是工程施工的基础，做好工程设计工作，后续的工作才能有序开展。但是，工程设计企业经常面临着项目预算管理不到位等问题，影响了工程设计企业对总成本的控制。因此，工程设计企业要详细分析项目预算管理中存在的问题，然后有针对性的采取积极的应对对策，以此加强项目预算管理。 　　关键词：工程设计企业;项目预算管理;存在问题;对策 　　一、工程设计企业项目预算管理现状 　　（一）对预算管理认识不足 　　在工程设计工作中，加强该项目各个阶段的预算管理是有效控制成本的重要方式。但是，当前我国很多工程设计企业都没有设置专门的项目预算管理部门，导致项目预算进行管理工作无法有序开展。由于企业领导者与管理者的重视不足，企业员工在项目预算管理方面也存在积极性与主动性严重不足的问题。一般企业都是让工程项目管理部门负责项目预算管理，而没有设置专门的预算管理机构，导致工程项目管理部门的工作过于繁杂，无法正常的开展有序的管理工作[1]。同时，不同的管理内容互相混杂在一起，导致管理难度加大，影响企业正常的管理工作。预算管理是一项系统性的工程，需要设置专门的管理机构，安排专业的管理人员。同时，预算管理与其他部门的管理工作联系密切，需要各部门共同合作，不断提升预算管理水平。 　　（二）管理机制不健全 　　健全的预算管理机制是工程项目预算管理工作开展的重要保障，很多工程设计企业没有建立完善的预算管理机制，导致企业在项目开始的阶段还没有完成预算编制，很容易导致工程项目预算管理工作混乱。工程設计企业需要根据工程项目所在地的相关政策、地方预算定额、工程预算指标等具体内容制定科学合理的预算管理目标。在制定预算管理目标时企业要结合具体的工作把预算管理目标制定的尽量精细化，这样才能使预算管理真正发挥控制成本的作用[2]。比如，企业在制定预算管理目标时对设备、材料的价格进行限制，这样才能在项目进行时有效控制设备与材料的采购成本。工程设计企业在预算管理机制建设方面存在很多不足，首先没有建立专门的预算管理机构，其次是预算管理制度不完善。这些问题都导致企业在预算管理方面没有相关的规范约束指导，导致预算管理混乱。还有一些企业是在一边施工一边设计的状态下开展工作，一些工作人员在同一时间设计多个项目，这些都很容易引发各种问题，给管理工作增加困难。还有一些周期比较长的工程项目的人工成本无法准确计算，导致项目预算编制滞后，因此，预算管理就没有任何意义。 　　（三）预算管控能力不足 　　统一的预算管理对工程设计企业比较有利，有助于企业整体把控工程项目。但是，我国很多工程设计企业整体的预算管控能力不足，导致预算管理工作片面的开展，无法使企业的各种资源得到最优化的配置，还有可能导致在预算管理的过程中造成浪费，或者引发其他问题，导致风险增加。当前，很多工程设计企业都比较重视预算编制，但是对预算的执行情况缺乏重视，导致预算目标执行不到位，预算管理过程中控制力不足等各种问题。 　　二、工程设计企业加强项目预算管理的对策 　　（一）提高工作人员预算管理意识 　　工程设计企业的领导层与管理者要多学习现代管理理论，全面了解项目预算管理在企业管理中的重要作用。其次，企业管理者要设置专门的机构，组织专业的人员开展项目预算管理工作[3]。同时，企业还应该加大宣传教育，让全体员工都认识到项目预算管理的重要性，提高全体工作人员的预算管理意识，让员工在工作中积极落实预算管理方案。另外，预算管理部门还应该和企业的其他部门展开合作，通过沟通交流具体工作环节，促进预算管理的落实。 　　（二）完善项目预算管理制度 　　工程设计企业要想加强项目预算管理需要有完善健全的管理制度。完善项目预算管理制度需要企业把预算管理部门放在与其他部门平等的地位上，并对部门的工作内容、制度、职责等进行明确。在具体工作中要对每项预算进行细分，使预算管理方案详细而规范，方便员工执行。同时，企业还要对内部的各种规章制度进行规范，避免因制度不规范而引发其他问题。在预算编制管理方面企业要在规定中明确项目管理的具体内容，避免因规定不到位，造成预算管理工作不全面等问题。对项目预算进行审查时要对审查内容、程序等进行明确规定，保证项目预算管理工作切实到位。企业通过设置专门的机构制定详细而规范的制度，可以使项目预算管理更加科学规范，降低企业发生财务风险的可能。 　　（三）紧扣企业发展战略 　　项目预算管理对工程设计企业加强内部控制与财务管理具有重要意义，企业的领导层应该从发展战略层面对待项目预算管理，使其与企业的整体战略走向一致。基于此，工程设计企业在构建项目预算管理体系时必须充分结合企业的长远规