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企业管理与管理者的爱国情怀 　　[摘要]企业管理者的决策，不但决定着企业的经济效益，更决定着企业的未来，甚至会影响着国家的未来。 　　[关键词]企业决策管理者的思想高度企业未来国家利益 　　企业的高层管理人员为了企业的长期生存、持续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现所进行的战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程，我们称之为“企业的战略管理”。在企业的战略管理中，最为重要的就是企业的管理者对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它一定要着眼于企业的长远发展，追求的是企业的长期利益。这里，我们要强调的是，企业在规划本企业的未来的同时，一定要兼顾国家利益！。 　　在做企业长远规划的时候，通常需要考虑的主要因素有：企业经营环境的分析。经营环境又分为企业内部环境和外部环境。最高管理层应侧重于战略决策。为了减少决策失误应吸收中间管理层和初级管理层参与战略决策。各级管理层都要进行管理决策。因为战略决策是最重要的，它决定着企业的兴衰。 　　2018年，世界瞩目的中美贸易战打响。中兴通讯公司被美国封杀后，引发国内一片热议，上至高层，下至普通百姓，都看出了“中国芯”的分量。而继美国制裁“中兴”后，中国科技股也受到波及，有消息说。一家中国企业极有可能被踢出香港股市恒生指数，这家企业，就是联想！中兴和联想的事件，都不禁让我想到了一个人，他是一个极具远见的中国院士，早在23年前，就拼命告诉人们中国芯有多重要，可他却被赶出了联想公司，还被人们嘲笑……他就是倪光南！ 　　倪光南在中科院参与研制了我国自行设计的第一台电子管计算机，首创了在汉字输入中应用联想功能！1985年正式推出可以高效输入汉字的联想汉卡，这张汉卡与当时的计算机巨头ibm的电脑完美融合，跨越了从“汉字”到“计算机”的巨大鸿沟，在商业上获得巨大成功，为公司赢得了巨大利益。1994年，联想的销售额就达到47.6亿元，这在当时是十分耀眼的成绩，那时的华为还完全不能和联想比，中国第一科技公司的称号“联想”当之无愧1 　　1981年，加拿大国家研究院邀请倪光南担任访问研究员，他在加拿大的年薪高達4.3万加元，相当于当时国内工资的70倍，就算在加拿大，这薪水也属于5%的高收入人群啊！然而他却因为一件事，毫不犹豫就选择了回国。 　　倪光南在渥太华街头逛街时看到一家鞋店，橱窗里陈列着各种外国生产的皮鞋，而“中国制造”的鞋，被乱七八糟地丢在一个筐里，1.99元一双任拣。这件事深深触动了他，他心想：“中国制造”什么时候才能不与“简陋”、“低级”连在一起？于是1983年，他毅然放弃加拿大的高薪回国。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对‘中国制造’有所帮助。”他打算将自己的知识和智慧毫无保留地献给祖国！ 　　从1984年到1994年，柳传志的商业才能与倪光南的技术才能相结合，为联想带来了十分巨大的商业利润，但到了1994年，大量国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经卖不动了，联想的发展出现问题，而芯片又需要大量的资金投入，全力投芯片的话，联想可能撑不下去。对于路线的选择，柳传志最终选择了商业路线，正是因为这个决定，联想从技术驱动型公司完全转变为商业公司！可见，企业决策者的决定对于一个企业来说多么重要！ 　　离开联想后，倪光南就不停地跟人们强调，中国要发展it核心技术，特别是自主操作系统和国产cpu。他说：“我国现在应该大力开发自主操作系统，不可不搞，不可慢搞”。因为这关系到信息安全，也关系到产业持续发展的问题。2013年他更是直接上书中国最高领导人：基于共享软件架构，开发发展中国自主可控的操作系统。习近平总书记亲自作了批示：计算机操作系统等信息化核心技术和信息基础设施的重要性显而易见，我们在一些关键技术和设备上，受制于人的问题必须及早解决。2017年，倪光南又提到：没有核心技术，只能给国外企业当“马甲”。核心技术受制于人，是目前我们中国最大的隐患！就在2017年年末，在首届中国网络安全产业高峰论坛上，已经78岁高龄的他，还在发表演讲，再次呼吁：我国的信息基础设施，以及信息化所需的软硬件和服务大量地来自于外国跨国公司，由此构成的基础设施或信息系统，就像沙滩上的建筑，在遭到攻击时顷刻间便会土崩瓦解。2018年4月16日，美国宣布将禁止美国公司向违反规定的中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术长达7年，直到2025年3月13日解禁。如此庞大的中兴彻底“休克”了！当初方舟科技得到的科研经费，才1538万元人民币，而如今，中兴因违反美国的规定，却要支付高达8.9亿美金的罚款！ 　　一个企业的发展，离不开企业决策者的正确领导和决策，更离不开强大祖国的支持。在“