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大数据时代下的高校人力资源管理探究 　　摘要：进入新世纪后，信息化水平在不断提升，我们已经进入大数据时代，人力资源尤其是高等院校的人力资源工作更加的复杂，我们都知道高等院校人力资源管理工作异常重要，会对高校的可持续发展造成一定的影响。笔者在本文中首先分析了当前高等院校人力资源管理中存在的不足，然后研究了大数据背景下高校人力资源管理的措施。 　　关键词：大数据;人力资源;管理研究 　　随着互联网时代的到来，我们在不断进入大数据时代。在此时代，大数据在社会经济发展中扮演的角色越来越重要，在各行各业中均有所应用。作为引领创新的场所，高校云集各种人才，是科技创新的源动力。目前国内高等院校人力资源管理还存在一定的不足，笔者在本文中对此进行分析，然后探讨了运用大数据技术，提升人力资源管理的措施。 　　一、高校人力资源管理中存在的不足 　　（一）高校人力资源管理工作滞后 　　就高等院校人事部门来讲，其主要扮演辅助部门的角色，为其他部门工作的开展提供帮助。一般来讲，相关部门的需求产生后，人事部门会按照需求提供帮助，在这样的背景下就容易导致工作滞后，这不仅会导致工作变得烦琐和紧张，还会影响工作开展的效果。要是不能把问题很好的解决，会导致其他部门的不满，所以我们应该把预见性和前瞻性导入人事部门的工作之中。 　　（二）高校人力资源管理模式落后 　　最近几年，科学技术获得快速发展，出现了一大批新的技术，这些技术在各个行业之中得到广泛的运用。就高校而言，人事部门开展工作的时候，存在管理模式落后、手段粗糙、效率不高等情况。甚至一些高校还没有建立专门的人事管理部门和队伍。在社会高速发展的背景下，作为高等院校应该紧跟时代发展潮流，变革技术设备，应用新的技术和管理手段，建立健全科学的人事管理模式。 　　（三）人力资源配置效率低 　　纵观国内一些高等院校，一些学校没有配置科学的弹力资源机制，收集教职工的信息不全面。在收集教职工信息的时候，存在信息不对称情况，不能对教职工的具体信息加以把控，难以给职工科学的匹配岗位，造成人员配置不均衡、不科学的现象。不仅如此，高校内专业技术老师和管理人员缺乏。配置人力资源水平较低，导致人才浪费情况时有发生，这对高等院校的可持续发展造成深层次的影响。要想把这一问题很好的解决，高校人事部门应该主动应对信息变化，深入学习和了解大数据知识，不断的更新和调整人力资源管理模式，从根本上扭转这一现象。 　　二、大数据时代下的高校人力资源管理措施 　　（一）大数据与教师招聘配置 　　事实上，多个子数据集存在于大数据之中，这些数据涵盖教职工的所有信息，人事部门可以依托这些信息，全面的了解每一位教职工，进而为其匹配合适的岗位，实现人尽其用。在大数据技术的帮助下，高等院校可以不断提升人员招聘和匹配效率，摆脱招聘和配置的盲目性，尽可能留住优秀人才。 　　（二）大数据与教师的开发培训 　　纵观高等院校人力资源管理工作，其最重要的组成部分为教职工的职业生涯培训。在大数据背景下，我们以教职工的所有数据为基数开展人力资源管理工作，所以我们在对教职工相关信息进行收集的过程中，除了收集应聘岗位等基本信息外，还应该对教职工的晋升意愿、就职情况等信息加以了解，充分挖掘和教职工职业规划相关的信息内容。然后通过量化分析教职工的这些信息，形成每一个教职工的信息集。对高等院校人力资源管理部门来讲，我们可以基于大数据环境，开发出相关的测试系统，教职工通过测试全面了解其行为，为教职工岗位匹配度进行衡量，找到最佳的岗位，然后根据实际情况进行岗位调整，主动开展工作，保障每一位教职工在合适的岗位上为高校的可持续发展贡献力量。 　　（三）大数据与教师绩效考核 　　在大数据背景下，我们设定绩效考核指标的时候，应该科学的结合定性指标和定量指标，如老师上课的课时、科研成果、学生评价等作为定量指标，把老师的品德、思想、责任心、态度等作为定性指标。通过收集和统计这样的指标。合理的确定不同指标在考核中所占的权重。不仅如此，我们还应该公开公正透明的进行绩效考核，对原有的考核方式进行改革，建立大数据背景下的绩效考核模式，分析不同的岗位需求，在相关平台的帮助下，收集分析考核数据，构建起以数据为导向的绩效考核体系，专门开展教职工的考核评价工作，这不仅保证评价的客观性，还能够指导今后工作开展的方向。 　　（四）大数据与教师薪酬管理 　　对每一位教职工来讲，薪资待遇和他们息息相关，他们也比较重视这项工作，所以高等院校在建立和改革薪酬制度的过程中，应该秉承内部公平，外部公平和自我公平的原则。借助运用大数据，高校可以从宏观上把控行业的工资水平，把握国内薪资情况，然后根