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民爆企业信息化管理平台应用思考 　　摘要：随着经济市场化发展和科学技术进步，民爆生产企业逐步走向集团化企业经营，并朝多元发模式发展，为了进一步提升企业在经营管理中的决策判断能力和提升管理效果，民爆企业在各个不同板块业务中大量使用信息化管理平台工具，从而强化集团化企业管控能力，促进企业科学、可持续发展。 　　关键词：民爆;集团化;信息化;管理平台 　　随着民爆行业价格市场放开，民爆企业为提升企业竞争力和抗风险能力，通过上市、兼并、联合、重组等多种方式，突出主业，发挥整体优势，企业发展日趋跨地域、跨行业、跨所有制等多元化发展，基本形成以资本为纽带的新型企业新模式，企业管理基本处于网格化、条块化，板块之间相互独立性较强，数据共享缺乏，制约企业发展，为提升集团化管控管理水平，利用信息技术、网络技术和数据技术等建立信息化管理平台，促进企业管理科学、协同、高效，以下是我个人对民爆企业信息化管理平台应用几点思考： 　　一、现状分析 　　目前民爆信息化管理手段凸显，各个业务板块逐渐建立自己的信息管理平台，如财务管理的金蝶系统、办公管理的oa办公系统、党建管理的“智慧党建”、销售管理的出入库系统、安全管理的视频监控系统和实时动态监视系统等，都大大的提升了各个业务板块的工作效率、协同效应和管理水平，有利于集团企业集中管控。但还是存在缺陷和不足：一是各个业务板块信息平台相互独立，有不同的供应商建设;二是部分板块业务信息化管理缺失;三是各个板块业务间未能实现数据共享互通;四是各个板块数据不能快捷、有效提取;五是信息技术、网络技术等在研发、指导工作中应用不足等，从而建立新型智慧企业任重道远。 　　二、建立信息化管理平台思考 　　（1）强化顶层设计。目前信息化建设缺乏整体规划，碎片化严重，建立某个信息平台，主要为了解决实际中某个问题而建立，oa办公室系统为了提升工作效率和办公无纸化，视频监控系统为了加强监督、指导现场安全管理和追溯，金蝶财务系统为了财务管理高效、有序等。目前应以信息技术、网络技术为手段，建立管理和执行组织，明确职责，统筹规划各个阶段建设重点和实现功能目标，全面覆盖企业人力资源管理、财务管理、供销管理、安全管理、党建管理、技术创新和交流等方面，建立信息化管理全覆盖，有效辅助企业经营管理。 　　（2）强化数据融合。由于企业管理网格化、条块化管理模式，各板块业务间未能实现数据共享，且数据编辑过程中可能存在差异，研究、分析时不统一，不能快速、便捷提供准确信息，未真正实现企业大数据价值。应建立统一信息管理平台（企业智慧信息管理平台），把各个业务板块系统有机嵌入，统一数据标准，实现数据交换、共享、开发。便于企业管理人员和员工快速、高效使用数据，改变现有的管理方式和生产方式，实现信息化管理带来大数据福利，惠及企业管理和员工办事。 　　（3）强化创新思考。一是推进信息技术、网络技术融入设备管理，目前各个生产单位设备管理和专业技术人员能力、素质参差不全，设备管理和现场维修技术薄弱，很多的时候现场出现故障不能及时解决，从而影响安全和生产，应积极探索设备智能检测故障分析和远程对话、指导设备新型管理和维修模式，助力提升设备管理和维修能力，服务于安全生产。二是利用信息技术、网络技术助力民爆行业高质量发展，实现民爆行业信息化、智能化，鼓励生产场点管理和技术人员联合科研机构、高等院校实现生产线示范生产因素功能实现，提升科技创新能力，提升企业本质安全。 　　（4）强化人才管理。“以人为本”是企业管理核心，人才是企业健康、可持续发展重要支撑，要着力培养一支专业技术过硬、高素质人才队伍，既要善于学习，又要勇于实践，创新服务于企业，成为企业信息化发展主力军，推动企业信息化发展，保障企业信息化运营，保证新型智慧企业管理。 　　（5）强化基础保障。企业管理者要高位推动，提升管理高度和要求，健全组织保障体系，保障资金、人才投入，深入推动“两化融合”实效，不走过场、不打口号，务实推进，夯实企业信息化管理基础各项工作。 　　目前信息技术、网络技术和数据库技术大量运用到集团化管控企業，科学、高效配置和优化企业资源，资源共享，体现规模效应，节省企业运营成本，大大提高资源使用效率和管控能力。企业要着力建立信息化管理平台与企业发展融合，为企业改革发展决策提供有力依据，有助于集团化企业科学、可持续发展。 　　参考文献： 　　[1]武彦峰，杨斌，朱仲英.企业信息化管理技术的发展与应用[j].微型电脑应用，2002，（7）：5-7. 　　[2]张亚丽，成龙胜，夏建秀.企业信息化管理及其发展趋势[j].山西科技，2007，（6）：22-23. 　　[3]廖涛.浅谈信息化系统在