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聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势研究 　　[摘要]事业单位改制过程中，聘用制逐步施行，员工同事业单位间的关系随之发生了变化。聘用制背景下，传统管理方式、缺少培训制度与激励措施成为人力资源管理工作面临的主要问题。聘用制下事业单位人力资源管理呈现新的趋势，人力资源管理部门要把握聘用制特征，转变管理方式，加强组织培训，完善考核制度，制定冲突协调机制，建立利益表达机制，完善收入分配，以保障事业单位健康发展。 　　[关键词]聘用制;事业单位;人力资源管理 　　[中图分类号]f272.92[文献标识码]a[文章编号]1009-6043（2019）07-0060-03 　　一、引言 　　在事业单位运行中，人力资源管理是一项重点工作内容，尤其在现阶段事业单位实施聘用制的情况下，更是为该项工作的开展提出了新的要求。因此，需要对聘用制背景下事业单位在人力资源管理工作当中存在的新情况、新问题引起重视，做好管理方式的优化，不断提升人力资源管理水平。 　　二、目前存在问题 　　在聘用制背景下，目前事业单位人力资源管理工作中存在的问题有： 　　（一）管理方式问题 　　在现今部分事业单位人力资源管理工作开展中，依然应用传统的方式，即根据政府部门管理方式管理行政事务。在该模式中，将员工作为具体管理控制的对象，在实际管理中，管理人员工作内容仅仅是人员调度以及工资档案管理等相关工作，而在人事管理当中的录用、招聘、奖惩以及管理方面则被分开，由不同的部门管理，不同单位与部门仅仅对本单位具有的人力资源管理资源重视，在人力资源综合开发方面存在不足。很多事业单位依然没有认识到新社会发展形势下自身的转变，在承担社会公共利益服务职能的同时，也需要能够走向市场面对激烈的竞争，具有复杂的利益结构，这需要事业单位能够对以往从上至下的组织管理体系进行改变。而在实际工作开展当中，在该方面还存在较大的不足，并因此对单位工作的开展产生影响。 　　（二）缺少培训制度 　　在现今社会不断发展、科学技术快速发展的情况下，事业单位在发展中也面临到了新的竞争。在该种情况下，只有不断提升员工的技能水平，才能够使其更好的在工作当中发挥作用，适应市场经济发展。对于事业单位来说，需要在对公共服务进行承担的基础上在社会变化中寻找定位，对自身内部的人才结构进行调整。在该社会背景下，聘用制即是走向事业单位认识制度改革的重要前台，以此保证事业单位能够联系社会变化对自身的人力资源结构进行调整。但就目前来说，很多事业单位在人力资源规划方面还存在不足，即使具有培训制度的建设，也存在较为落后的情况，同企业发展存在不同步的情况。而在部分单位中，甚至不具有培训管理制度，使得员工在很长一段时间内处于同一个岗位，无法获得技能上的提升，也不能够为社会提供好的服务。也有部分企业在聘用制实施后，将对于人员的培训投入作为成本开支，也害怕在加强投入的情况下会随之出现人才流失情况，各类因素的存在都对员工培训工作开展的效果产生影响。 　　（三）缺少激励措施 　　在现今事业单位改革发展的过程中，绩效考核制度在事业单位当中的作用逐渐增加。对于绩效考核来说，是一套具有结构化特征的制度，能够对员工同工作的行为、特性以及结果进行衡量与评价，在对员工绩效进行考察的基础上做好其发展潜力的了解，以此实现员工同单位的共同发展。在绩效管理工作中，绩效考核是重要部分，通过绩效考核方式的应用，能够对员工的工作态度、业绩以及行为表现等进行追踪，对员工的创造性以及积极性进行调动，对具体行为进行改善的基础上实现其综合素质的提升。可以说，绩效考核也正是事业单位开展人力资源管理的关键环节。而在很多事业单位中，存在工作任务特殊以及工程成果难以量化的特点，同时在事业单位体制改革不完善的情况下，使得聘用制下人力资源管理存在较多的问题。首先，在考评标准设置方面存在不不合理情况。对于事业单位员工来说，复合型是其所具有的复合型特点，不仅有专职技术人员，也具有专门的行政人员，不同工作具有不同的性质。而在实际工作开展中，事业单位却存在将工作态度、工作成果量化的情况，通过统一标准的应用对单位内部的所有人员与岗位进行考核，对于不同层级、不同职务的人员来说，缺少分类考核体系的应用，在考核标准操作性方面也存在不足，无法细化考评员工工作。其次，绩效考核缺少科学激励机制为支撑，在具体考评结果方面，更多的同荣誉有关联，同职务升迁、奖金与薪酬联系有限，该种情况的存在，则使得很多人面对绩效考核抱有应对的态度，缺少真正的激励作用。最后，在绩效考核程序方面也存在不合理的情况，在部分单位中，在评价结果方面存在不科学情况，并因此影响到绩效考核的实效性以及准确性，且部分单位绩效考核缺乏民主参与，使得绩效考核流于形式