关于房地产开发企业的全面预算管理.docxVIP

关于房地产开发企业的全面预算管理 　　【摘要】基于提高项目效益水平的目的，围绕房地产开发企业的全面预算管理，结合工程实践，做了简单的论述，总结了全面预算管理的实施策略，共享给相关人员参考。从全面预算管理的实施角度来说，能够提高工程成本管理水平，促使项目效益目标的实现。 　　【关键词】全面预算管理;房地产开发;成本控制 　　近年来，市場竞争日益激烈，给房地产开发企业带来了很多发展挑战。如何在竞争浪潮中站稳脚跟，成为企业研究的重点，加大项目效益管理力度，提升自身的市场竞争力，有着重要的意义。将效益管理，落实到工程实践，通过实现成本的有效控制，进而达到效益管控目的。 　　1、案例概述 　　以城发锦城项目为例，本项目由1#、2#、3#、4#、5#、6#楼组成，工程基本情况如表1所示。现工程于2017年6月25日开工，工程项目完成了基础、主体、装饰装修、屋面工程;水电安装及消防工程;电梯安装工程。已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。结合此工程实践，分析全面预算管理措施。 　　2、全面预算管理的应用要点 　　对于房地产开发企业来说，采取全面预算管理策略，通过项目预测与决策，结合自身的战略目标，为某个时期的资金获得以及投放等，实施资金活动的全面管控，进而实现公司管理目标。全面预算管理的应用，核心点如下：（1）预算。预算为控制标准。根据预算得到的数据，为相关工作的开展与落实，明确了目标。落实到项目层面，需要针对项目工程的实际情况和市场变化等，做好项目预算，进而制定成本控制目标与计划。（2）预算表。落实全面预算管理工作，预算表为重要工具。编制的预算表，对项目进行了分解，包括工程与费用子项目。利用预算表，指导工作进度以及财务控制工作的开展，确保定期分析和控制到位。通过前期工程费用预算表以及建安工程费用预算表等，落实对各个环节的成本控制。（3）预算的执行。全面预算管理落实到实际是预算执行的过程，通过严格执行项目预算，确保预算目标实现。一般来说，预算执行具体包括支出审批和月度数据更新以及月度预算分析与调整。实践中，要结合项目实际情况，全面贯彻落实，实现对成本的有力控制。 　　3、全面预算管理在开发项目中的应用策略 　　3.1做好成本控制 　　从此项目工程来说，若想要实现全面预算管理的目标，要做好工程施工全过程的成本控制，进而保障合理利润目标的实现。实践中，要根据建设的内容和工程，围绕人员费用和机械设备费用等进行项目估算以及成本控制。需要注意的是，在进行费用估算时，要结合当前的政策变化，保障估算结果的准确性。比如，某些地区将扬尘治理费用列为建筑工程成本，因此要结合区域政策情况和市场状态等，做好项目费用的精准估算。通过构建完善的费用估算体系，落实各项预算工作，比如前期预算和施工图预算等，依据工程预算结算程序和资料依据，制定完善的费用控制计划和项目款项支付计划。做好工程全过程的成本控制，减少预算外的费用，保障项目效益目标的实现[1]。 　　3.2制定完善的预结算制度与财务管理制度 　　房地产开发企业要根据项目全面预算管理实施的实际情况，制定完善的预结算制度以及财务管理制度，明确管理部门的职责，组建专门的预结算工作小组，配置充足的人力资源，按照工程实际情况，执行项目预算，实施成本控制。通过制定管理制度，规范落实具体工作，使得项目资金运作与成本得到有效控制，保障预算管理目标实现。对参与此项工作的人员，要进行业务培训，除了要掌握预结算和财务专业知识外，要需要其了解一定的工程知识，切实保障工程施工预算管理工作落实到位，实现对成本的全面把控，助力效益目标的实现。预算并非会计工具，而是助力项目管理者实施计划与控制的工具，通过采取全面控制措施，以免发生超预算的问题，全面预算不等于财务预算要明确区分。实施两级预算制度，加强各个部门的有效沟通，实现业务预算与财务预算的高效率统一，促使项目效益目标的实现。 　　3.3谨慎调整预算 　　从工程建设实际来说，受到设计和市场等因素的影响，使得工程预算很容易产生变动，执行项目预算时，要谨慎调整预算。具体落实全面预算管理工作时，很多问题会随之显现，需要预算部门加强和其他部门的有效沟通，获得预算执行的情况和结果，全面预算执行存在的问题，做好预算的补充与修正，实现预算和项目以及企业运行的相互磨合，不断完善预算管理，切实发挥预算的价值与作用[2]。 　　结语： 　　综上所述，房地产开发企业采取全面预算管理手段，落实到项目管理实践中，要结合项目预算情况，采取针对性措施，最大程度上发挥预算的价值与优势。文中结合实例，总结了全面预算管理实施的要点和策略。 　　参考文献： 　　[1]朱天治