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乐视多元化扩展及内部控制研究 　　摘要：当前，乐视集团财务危机事件引起了社会各界人士的关注，乐视帝国的倒塌并非在一朝一夕，其企业内部的问题是导致乐视走向灭亡的罪魁祸首。以乐视集团为例，先对其多元化扩张的动因和多元化扩张如何导致财务危机进行分析，然后在此基础上从内部控制五要素角度分析乐视集团内部控制问题所在，最后基于这些内部控制问题提出相关建议。 　　关键词：乐视集团;多元化扩张;内部控制 　　中图分类号：f27文献标识码：adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.12.028 　　1引言 　　2016年11月，乐视集团被爆出大量辞退员工，未能按期交付供应商货款等问题，一时乐视的负面新闻铺天盖地袭来，乐视的股价也一路下跌，市值严重缩水，存在资金链断裂等问题，此时的乐视面临着前所未有的财务危机。 　　乐视致力打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。为了实现这一模式，乐视进行了多元化业务扩展，并且其扩展领域十分广泛。但企业的多元化扩张无疑需要大量的资金支持，在资金不充足的情况下强制性的迅速扩张，最终必然会引发因资金链断裂而产生的财务问题。 　　本文以乐视为例，先分析了乐视进行多元化业务扩张的动因，并具体描述其过分激进的扩展方式给企业经营带来的危机。在此基础上从内部控制五要素角度分析乐视存在的内部控制缺陷，并以此提出相关建议措施。本文意在通过对乐视集团内部控制问题的分析，对其他相关企业起到参考借鉴作用，减少类似悲剧的发生，并为企业建立有效的财务危机预警机制提供参考。 　　2乐视集团多元化扩展分析 　　2.1乐视集团概况 　　成立于2004年的乐视网，是首家宣布盈利的网络视频企业。乐视集团旗下公司众多，覆盖的业务范围也十分广泛。但在2017年10月14日，乐视网巨亏16亿，股价持续下跌。虽然为了防止股权分散，乐视集团采取了股权质押的方式来筹集资金，但这些方式也已经无力回天，如今的乐视已深陷拆东墙补西墙的泥潭。 　　2.2乐视集团多元化扩展 　　乐视集团在多元化扩张的第一阶段首先意识到了影视版权的重要性，他开始大量购买影视版权，2012年开始进军影视作品的制作和播放，其第一阶段的网络视频垂直一体化战略属于相关多元化战略。第二阶段的扩展战略主要属于非相关多元化战略。其中乐视进军手机和电视的主要原因就是为了将播放终端与乐视会员等增值服务进行捆绑销售，但他却没有意识到手机彩电等领域需要投入大量的资金，且通过增值服务来回本盈利的效果十分缓慢，其企业自有资金可能不足以支撑到回本的那一天。 　　但乐视却忽略了其竞争对手他做出的反击。首先，针对乐视大量购买影视版权这一行为，优酷、爱奇艺等视频网站巨头开始联合tcl等彩电巨头进行反击，乐视仅凭一己之力很难与众多行业巨头进行持久性的抗争，而且由于其大量购买版权的行为使得影视版权费持续增长，乐视现有的资金很难维持这一网络视频垂直产业链。 　　其次，在乐视集团这一庞大的商业帝国中，在2014-2017年内，其主要子公司仅有花儿影视处于盈利状态，大部分均处于亏损状态。乐视的自有资金很难维持其如此激进的多元化扩展，因此他开始考虑采用间接上市以及内部定价转移利润的方式来进行融资。但大量融资也使得乐视不得不承受高昂的融资成本，2016年财务费用更是突破6亿元，并且呈逐年递增的趋势。从乐视2015年公布的年报中可以看出，乐视致新2015年末的资产总额约为48.18亿元，负债总额约为50.2亿元，账面净资产约为-2.02亿元，已经形成会计破产。 　　3乐视集团内部控制问题分析 　　3.1内部环境 　　3.1.1组织架构 　　在如此庞大的乐视集团中，其实际控制人为董事长贾跃亭，持股比例为34.46%，公司第二大股东刘弘持股比例为3.09%。通过公司的年报也可以看出，乐视集团“一股独大”问题严重，董事会和其他股东可能无法制约贾跃亭的个人行为。另外，公司董事会下虽设有众多支持机构，然而却没有预算机构和绩效考评机构，这不利于权责明确及各部门的相互制约。 　　3.1.2人力资源政策 　　乐视集团在迅速多元化扩张的同时，对人才的需求也在不断的加大。但贾跃亭并没有认识到充分利用人力资源的重要性。贾跃亭在任职期间也曾高薪聘请过一些权威人士辅助公司的发展，但公司却没有制定适当的机制来充分发挥这些专家的作用，导致这些专家先后离开了乐视集团，白白投入了成本，却并未为企业创造利润。除此之外，乐视也缺乏管理会计方面的人才。高管层管理会计人才的缺乏可能也会导致乐视无法快速调整企业经营理念来应对财务危机。 　　3.2风险评估角度 　　对于乐视集