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企业管理会计下的会计控制建设研究 　　摘要：随着经济的发展，社会科技的进步，企业对于会计的要求已从传统的财务会计演变为管理会计。管理会计作为会计的其中一个分支，更能为企业提供高效的财务管理理念与效率。在企业现代管理中，管理会计有着重要的地位，发挥着不可替代的作用。企业如想提高自身的核心竞争力，在做好会计控制建设的同时，还应引入管理会计，将管理会计与内部会计控制结合，充分发挥管理会计的职能时，完善与优化企业内部会计控制建设。本文从管理会计角度出发，寻找企业在管理会计下的会计控制建设。 　　关键词：管理会计;内部会计控制;制度建设 　　一、内部会计控制与管理会计概述 　　1.内部会计控制 　　内部会计控制由企业的计划和主要直接与保障资产和财务记录的可靠性相关的所有方法和程序组成，包括批准系统、授权系统、保管记录的任务相分离等控制手段。在内部会计控制中，最为重要的一点是岗位职责分离，通过内部会计控制的建设，约束企业所有会计人员的行为规范。 　　批准系统中，为保证经济利益的真实与合法性，相关会计单据需要经过有权限的人批准后，方可进行下一步的审批流程，如单据会计信息缺失，将不会将其作为合法、规范的会计凭证。 　　授权系统中，为防止职权的跨越，导致资产转移或侵犯资产所有人的权益，需经相关授权之后方可有权限，在某一岗位职能中，无权限之人不可跨越职权行使岗位职能，而是各司其职，有利于企业有序经营。 　　保管记录是通过及时、准确记录企业的每一笔经济业务，反映企业的经营成果与财务状况。通过会计记录，恰当反映企业经济业务及相关活动。 　　2.管理会计 　　管理会计是指企业为提高经济效益，会计人员通过一系列的方法，借助财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理、报告，并帮助决策者做出各种专门决策。管理会计相对于财务会计而言，更有利于企业的财务管理，财务会计主要是对企业经济业务的记录与反映，对外反映企业的财务状况、经营成果。而管理会计主要是对企业内部负责，通过对财务会计提供的资料以及企业的经营目标、财务目标等进行分析、报告，有利于企业提高经济效益服务、改善企业经营管理。 　　二、內部会计控制与管理会计的联系 　　1.目标一致 　　内部会计控制是通过一系列的程序与方法保障会计信息的真实性与完整性，提升企业的经济效益。管理会计是通过财务会计提供的基础财务数据进行加工、分析，发现企业在经营中存在的不足，提出解决策略，优化企业财务资源的配置。内部会计控制与管理会计两者采用的方法虽然不同，但内部会计控制与管理会计的目标具有一致性，两者相互协调合作，有利于企业在财务管理方面有所提高，有利于企业加快管理会计制度的建设。 　　2.具有较强的互补性 　　管理会计的职能与内部会计的职能有所不同，但是两者之间的职能能够相互弥补。两者之间的职能如表所示： 　　内部会计控制职能首先需要设定企业会计管理目标，对企业的过去经营情况进行分析，与管理会计的解析过去重合。其次内部会计控制需要对现在的经营情况进行监督与反馈，与管理会计的控制现在重合。最后内部会计需要对未来有可能发生的风险进行防范，又与管理会计的筹划未来重合。因此，两者之间的职能虽有不同，但是具有较强的互补性，有利于企业管理会计下的内部会计制度建设。 　　三、管理会计下完善内部会计控制建设的对策 　　1.完善内部会计控制，并引入管理会计职能 　　内部会计控制的地位越重要，越能引发企业管理人员的重视。在现代会计中，内部会计控制已经从简单的防舞弊以及纠错等目标演变为以增值价值的阶段，其影响范围越发广泛。完善的内部控制制度可以保证物资的安全、完整，企业可从以下三方面完善企业的内部会计控制： 　　建立有效的控制环境系统。根据企业的经营目标建立适合企业自身的内部会计体系，并执行、落实、监督与反馈。有效的环境控制是企业其他内部控制的基础，如企业环境控制失效，则会导致企业内部控制失效，因此，有效的环境控制在企业内部会计控制中尤为重要。 　　加强内部会计控制人员队伍的建设。在现代企业经营中，人力资源是稀缺的资源。而对于内部会计控制人员队伍的建设，首先需要确定财务人员的结构，各岗位职能等引入会计人才，使每一位会计人员都能发挥自己的作用。在日常经营中，多组织会计人员的培训，从专业技能与会计素质着手，打造符合企业生产经营的会计人员队伍。 　　建立内部会计控制评价机制。在建立内部会计控制评价机制中应考虑评价机制的全面性、客观性、重要性。除此之外，还应拟定评价的流程、奖罚制度等，有利于企业监督会计人员工作效果，及时的奖罚有利于企业会计人员结构优化，剔除不符合企业所需的会计人员，