《管理运筹学：管理科学方法（第3版）》谢家平-教学课件.pptxVIP

管理运筹学-管理科学方法;教材与参考书籍;讲授提纲;考核方式;管理运筹学的称谓;绪 论;一、发展历史;二、学科作用;听一场音乐会：网络订票的票价500元，不去可退票 情况1：在你马上要出发的时候，发现你把最近的价值500元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会？ 情况2：假设昨天花500元钱买一张今晚的音乐会取票单。在你出发时，发现把票单丢了。如果去听音乐会，就必须再花500元钱买张票，去还会不去？;;11;二、学科作用;二、学科作用;二、学科作用;;二、学科作用;17;18;四、工作??序;五、学科体系 ;五、学科体系;五、学科体系;六、学习要求;第1 章 线性规划;思考一个案例 某汽车制造厂的主营业务为机动汽车的生产加工制造,主要工艺流程为冲压、焊接、涂装、总装。该厂生产的成品汽车型号多样,可满足多行业消费者的需求。全国市场占有率为10%,年实现利润可达6.5亿元。 近年来,新能源汽车的发展使其对环保的重要性提高,政府大力支持汽车制造企业转型,尤其有利于规模较大的制造商。因此为了扩大市场占有率,进一步提高企业知名度,为下一步开拓市场做好准备,该厂拟对主营业务再制造分厂实行资产经营,要求有关部门拿出一份经营报告书。要求明确分析的问题包括:最大盈利能力、合理的制造计划、年汽车专用钢进口总量。 如果你是该部门主管,在掌握各环节详细数据的基础上,你会从哪几个方面分析问题? 这份报告如何写才能获得实行资产经营的资格? （从企业管理或者运筹学角度想一想）;一、线性规划的三个要素 ;二、线性规划模型的举例 ;第一节 线性规划的一般模型 ;三、线性规划模型的特征 ;三、线性规划模型的特征 ;四、线性规划的图解方法 ;;五、线性规划解的可能性;五、线性规划解的可能性;五、线性规划解的可能性;一、线性规划的标准型式 ;一、线性规划的标准型式 ;二、线性规划之解的概念 ;二、线性规划之解的概念 ;二、线性规划之解的概念 ;二、线性规划之解的概念 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－代数法 ;三、单纯形法原理－表格法 ;三、单纯形法原理－表格法 ;举例;;3.单纯形法的矩阵计算 ;4、单纯形法的管理启示 ;四、人工变量问题 ;四、人工变量问题;四、人工变量问题;;四、人工变量问题;四、人工变量问题;四、人工变量问题;四、人工变量问题;五、单纯形法补遗;五、单纯形法补遗－无界解;第三节 线性规划的建模技巧;二、线性规划的适用层次;第四节 线性规划的典型案例_ 配送中心选择 ;第四节 线性规划的典型案例;第四节 线性规划的典型案例_ 库存控制;第四节 线性规划的典型案例_ 合理下料;第四节 线性规划的典型案例_ 营养配餐;第四节 线性规划的典型案例_ 产品混合;第 2 章 对偶规划;思考一个案例 根据第一章中的引入案例， 该汽车制造厂的主营业务为机动汽车的生产加工制造，并且为了扩大市场占有率而实行资产经营。随着该厂业务量的提升，为了满足更高的需求，该制造厂希望能扩展业务范围、增加业务种类，不仅局限于生产制造环节，而是通过产业升级获得更多的利润。 因此,汽车制造环节的设备产生冗余，为了避免设备闲置带来的损失，该厂计划将制造设备和技术人员等资源出租，从而获取一定的利润。 如果你是该部门主管，会怎样制定出租计划、选择出租单位? 生产不同型号汽车的设备中哪些属于紧缺设备,哪些存在冗余呢? 而当进口生产成本、工人费用等条件发生变化时,应该如何调整生产计划来应对复杂的变化? （从企业管理或者运筹学角度想一想）;第一节 对偶规划的数学模型;第一节 对偶规划的数学模型;第二节 对偶规划的经济解释;第二节 对偶规划的经济解释;第三节 资源的参数变动分析;第四节 资源定价的决策案例;第四节 资源定价的决策案例;第四节 资源定价的决策案例;第3 章 整数规划;第一节 整数规划数学模型;第一节 整数规划数学模型;第一节 整数规划数学模型;第一节 整数规划数学模型;第二节 整数规划解法;第二节 整数规划解法;第二节 整数规划解法;例 maxZ= 6x1 +5 x2 2x1 + x2 ≤9 5x1 +7 x2 ≤35 x1, x2 ≥0 x1, x2取整数 不考虑变量的整数约束,求相应LP(问题1)的最优解： x1=3+1/9，x2 =2+7/9，Z1=32+5/9 定界过程 这个解不满足整数约